İşletmelerde Karar Verme Teknikleri Dersi 6. Ünite Sorularla Öğrenelim

Karar verici/vericilere problemlerin çözümünde yardımcı olan teknikler ne olarak adlandırılmaktadır?

Çok Kriterli Karar Verme Teknikleri.

TOPSIS yöntemi, yapısı gereği neden uzlaşık bir çözüm yaklaşımı sunar?

Çok kriterli karar vermede, çatışan kriterler nedeniyle ideal çözüme ulaşmak genelde mümkün olmadığından, TOPSIS yöntemi yapısı gereği uzlaşık bir çözüm yaklaşımı sunar.

Uzlaşık bir çözüm yaklaşımı sunan TOPSIS yönteminin temeli, neye dayanır?

İdeal çözüme en yakın ve negatif ideal çözüme en uzak mesafedeki alternatifin seçilmesi prensibine dayanır.

Kriterler, nasıl tanımlanmaktadır?

Kriterler, karar vericiye karar verme işleminde yol gösteren tüm ölçümler ya da kurallara verilen genel isimdir.

Amaç genellikle, neyi ifade eder?

Kriterlerdeki bir değişiklikten arzulanan sonucu veya diğer bir deyişle karar vericilerin kriterler doğrultusunda meydana gelmesini istedikleri gelişimin yönünü ifade eder.

Karar matrisinin elemanları, nasıl oluşur?

Karar matrisinin elemanları, her bir alternatifin ilgili kritere göre yapılan değerlendirme sonucu aldığı değerden oluşur.

Matris değerlerini normalize etme yollarından biri nedir?

Matris değerlerini normalize etme yollarından biri, karar matrisinin her bir satır vektörünü o vektörün normuna bölmektir.

En çok tercih edilen alternatif/alternatifler nasıl elde edilir?

İdeal çözüme yakınlık değerleri en büyükten en küçük değere doğru sıralanarak en çok tercih edilen alternatif/alternatifler elde edilir.

TOPSIS yönteminin en büyük avantajlarından biri nedir?

Yönteme ait hesaplamalar basittir.

TOPSIS yönteminin dezavantajlarından biri nedir?

Probleme yeni bir alternatifin eklenmesi ya da bir alternatifin çıkarılması durumunda alternatiflerin sıralamasının tamamen değişebilmesidir.

İşletme kararlarında TOPSIS yöntemi, nerelerde kullanılabilir?

Personel ve yatırım seçiminde, pazar veya pazar stratejilerinin seçiminde, işletmelerde hizmet kalitesinin değerlendirilmesinde, işletmelerin finansal veya tüm performanslarının değerlendirilmesinde, tedarikçi seçiminde veya tedarikçilerin performanslarının değerlendirilmesinde, portföy seçiminde, bilgisayar ve bilgi seçiminde.

Bir firma satış temsilcilerine dizüstü bilgisayar almaya karar vermiştir. bu konuyla kim ilgilenebilir?

Firmanın satın alma müdürü.

Bir firma satış temsilcilerine dizüstü bilgisayar almaya karar vermiştir. Firmanın satın alma müdürü dizüstü bilgisayarlar için nereden alternatif belirleyebilir?

Piyasadaki mevcut dizüstü bilgisayarlardan.

Satın alınacak dizüstü bilgisayara ait değerlendirme kriterleri neler olabilir?

İşlemci hızı, sabit disk kapasitesi, ağırlık ve fiyat.

Normalize Edilmiş Karar Matrisinin Oluşturulması, nasıl elde edilmektedir?

Karar matrisindeki her bir değerin ilgili sütundaki elemanların kareleri toplamının kareköküne bölünmesiyle elde edilmektedir.

İdeal ve negatif ideal çözümler hangi aşamada belirlenmektedir?

İdeal ve Negatif İdeal Çözümlerin Belirlenmesi aşaması.

Bir otomotiv firması yedek parça tedarikinde 5 farklı tedarikçi firma arasından seçim yapmak istemektedir. En uygun tedarikçinin seçim kararında belirlenen kriterler neler olabilir?

Ürün kalitesi, güvenilir olma, fiyat uygunluğu, zamanında teslimat ve finans.

Ağırlıklı normalize karar matrisi nasıl elde edilir?

Normalize edilmiş karar matrisi elemanlarının her bir kriterin ağırlığı ile çarpılması sonucu.

Her bir kriterin istenen gelişim yönü maksimum olursa hangi sonuç ortaya çıkar?

İdeal çözümlerin kümesi alternatiflerin her bir kritere göre aldığı en yüksek, negatif ideal çözümlerin kümesi de en düşük.

Tüm kriterlerin maksimum yönlü olması istendiğinden ideal ve negatif ideal çözümler sırasıyla nasıl olur?

A+=(0.0593, 0.1193, 0.2129, 0.1681),

A– =(0.0396, 0.0716, 0.1863, 0.1307) olur.