Boş Zaman ve Rekreasyon Yönetimi Dersi 3. Ünite Sorularla Öğrenelim

Rekreasyon planlama ilkeleri nelerdir? Açıklayınız.

• Uygulanacak planın amacı önceden saptanmalı ve plan bu amaca uygun olarak hazırlanmalıdır. • Planların olabilecek en düşük maliyetle uygulanması sağlanmalıdır. Planlama bütçesi ile gereksinimler arasında bir denge kurulmalıdır. • Yaş, cinsiyet, gelir düzeyi, kültürel özellikler gibi faktörlere bakılmaksızın tüm bireyler rekreasyonel etkinliklere katılabilmelidir. Planlar toplumun bütünü göz önüne alınarak hazırlanmalıdır. • Planlama sürecinde bireysel ve bireysel olmayan gereksinimler tespit edilmeli ve planlar bu gereksinimleri karşılayacak nitelikte hazırlanmalıdır. • Planlama sürecinde, rekreasyon faaliyetlerine katılacak bireylerin ve toplumun nitelikleri, sosyal araştırma yöntemleri kullanılarak sağlıklı bir şekilde tespit edilmeli ve planlar bu bilgiler ışığında hazırlanmalıdır. • Rekreasyonel sistemde ve genel planda bütünlük sağlanmalı, ilişkili alanlar ve aktiviteler değerlendirilmelidir. • Var olan mekânın potansiyeli analiz edilmeli ve planlar mekanın potansiyeli göz önüne alınarak hazırlanmalıdır. Mevcut alanın kullanım yönünden en iyi şekilde değerlendirilmesi için estetik ve fonksiyonel prensipler birlikte dikkate alınmalıdır. • Değişen koşullar ve ihtiyaçlar izlenmeli, planlama bu değişiklikleri önceden kavrayıp, bunlara uyum sağlayacak nitelikle olmalıdır. • Rekreasyon planlaması, eğitim, sağlık, ulaşım, altyapı gibi faktörler göz önüne alınarak yapılmalıdır. • Rekreasyon kaynaklarının, gelecekteki gereksinimler dikkate alınarak, korunmasına ve geliştirilmesine ağırlık verilmelidir. Karmaşık düzenlemeler yerine sadelik tercih edilmelidir. Yalnızca planlamanın yapılacağı alanın değil, tüm çevrenin kalitesine özen gösterilmelidir. Rekreasyonel tesisler katılımcıları rahatlık, sağlık, güvenlik, zevk alma açısından hoşnut edecek şekilde düzenlenmeli ve yönetilmelidir. Bir rekreasyon türü için hazırlanan alan, farklı rekreasyon türleri için de kullanılabilmelidir. Rekreasyon alanları kesintisiz olarak rekreasyon amacıyla kullanılmalı, bu alanların özel amaçlar için kullanılmalarına olanak tanınmamalıdır.

Örgütlenmenin ilkeleri nelerdir?

1. Amaç Birliği İlkesi 2. Faaliyetlerin Tanımlanması İlkesi 3. İş Bölümü ve Uzmanlaşma İlkesi 4. Kumanda Birliği İlkesi 5. Hiyerarşi İlkesi 6. Yetki ve Sorumluluk İlkesi 7. Yetki ve Sorumluluğun Denkliği İlkesi 8. Yönetim Birliği İlkesi 9. Değişebilirlik İlkesi

Etkin bir yöneltme sisteminin kurulabilmesi için hangi şartların yerine getirilmesi gerekir?

• Takım ruhunu gerçekleştirmek gerekmektedir. • Personeli iyi tanımak. • Görev kişiliği gelişmemiş kişileri örgütten uzaklaştırılmalı. • Personel ile kurum arasındaki ilişkileri yakından tanımak. • Yönetici çevresine iyi bir örnek teşkil etmelidir. • Personeli devamlı teftiş ve denetim altında tutmalıdır. • Yönetimde danışma sisteminin kurulması. • Yönetici ayrıntı içinde boğulmamaya dikkat etmelidir.

Koordinasyon fonksiyonunun düzgün ve etkili bir şekilde işleyebilmesi için hangi ilkelere uymak gerekir?

• İlgili sorumlu kişiler arasında doğrudan görüşme ile koordinasyon sağlanmalıdır. • Planlama yapılırken ve politikalar kararlaştırılırken özellikle başlangıçta, iş birliği sağlanmalıdır. • Bir sorun ile ilgili bütün etkenlerin karşılıklı olarak birbirleri üzerine olan etkileri göz önüne alınarak koordinasyon yapılmalıdır. • Uyum ve süreklilik açısından iyi düzenlenmiş haberleşme yöntemlerinin kullanılması gereklidir. • Koordinasyon sürekli bir işlem olarak düşünülmelidir

Yönetim sürecini maddeler halinde açıklayınız?

• Yönetim, amaçları gerçekleştirmeye yönelik, rasyonel bir süreçtir. • Yönetim, beşerî ve maddi kaynakları serbestçe kullanabilme yetkisini gerekli kılmaktadır ve bu kaynaklar arasında optimum bir uyumu gerektirir. • Yönetim, sosyal ve grupsal bir süreçtir. Bununla birlikte her insanın bilgi, yetenek ve tecrübesi doğrultusunda en iyi yapacağı işleri yapmasını ve uzmanlaşmasını gerekli kılar. • Yönetim, yönetici ve yönetilenler arasında ahenk, uyum ve haberleşmeyi gerektirmektedir ve yöneticilerin otorite kurmasını zorunlu kılar. • Yönetim, zamanın ekonomik ve dikkatli şekilde kullanılmasını gerektirir

Yönetim fonksiyonları nelerdir?

• Planlama • Örgütleme • Yürütme • Koordinasyon ve • Kontroldür

Rekreasyon yönetiminin ilkeleri nelerdir? Kısaca açıklayınız.

Karar ve Amaçlar: Örgütün hedef ve amaçları açıkça belirlenmelidir. Örneğin bir rekreasyon etkinliği yapılması düşünülüyorsa bu etkinliğin kar amaçlı olup olmadığının, hedef kitlesinin ne olduğunun, katılımcılara nasıl bir tatmin duygusu yaşatılması hedeflendiğinin önceden belirlenmesi gerekmektedir. • Tek Başkan: Her rekreasyon sisteminde genellikle tek bir tepe yöneticisi tercih edilmelidir. • Pozisyonların Tanımlanması: Rekreasyon sisteminde yer alan her çalışan kendi görev, sorumluluk ve yetkilerinden oluşan pozisyon sınırlarını açıkça bilmelidir. • Yönerge Bütünlüğü: Her çalışan kendi işine yönelik olarak aldığı emirleri kimden aldığını ve ya kime verdiğini ve denetimi kimin yaptığını veya kimi denetlediğini açıkça bilmelidir. • Çalışmaların Süreçlere Uygunluğu: Tüm birimler, uygulama için oluşturulan standartlara ve kılavuzlara uygun olarak çalışmalıdırlar (Köktaş, 2004).

Rekreasyon faaliyetlerinin yönetiminde bireysel bazda yönetim nasıl yapılmaktadır?

Bireysel Bazda Yapılan Yönetim; bireyin kendisi ile ilgili olan bir faaliyeti kendi düşüncesini ve iradesini kullanarak yönetmesidir. Bir insan günlük yaşamında çok farklı olaylarla karşılaşır ve her durumda karar vermek zorundadır. Örneğin, bir öğrencinin derse girip girmeme gibi kararları aslında, farkında olmaksızın yerine getirdiği bir yönetim olayıdır. Buna benzer olarak birey, boş zamanını nasıl değerlendireceği konusunda kendini bir yönetim içerisinde bulur (Hacıoğlu ve ark., 2003).

İşletme yöneticilerinde bulunması gereken temel nitelikler nelerdir maddeler halinde açıklayınız.

• Hedeflere ulaşmada kararlı, • Vizyon sahibi, • Değişime açık, • Kararların sorumluluğunu alan, • Planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve kontrolden ibaret olan idari yetenekler sahip, • İşletmenin uzmanlığı olan işte geniş bilgi birikimi olan, • Problemleri çözen, • Bütün temel görevler hakkında genel bilgiye sahip.

Rekreasyon yönetiminde üst düzey yöneticilerin görevi neleri kapsamaktadır?

Üst düzey yönetici statüsüne genel müdür, başkan ve başkan yardımcısı örnek olarak verilebilir. Bu yöneticiler, yönetim sürecinde görev alacak kıdemli yöneticileri bir araya getirerek, yönetim fonksiyonlarının yerine getirilmesinden sorumludurlar. Üst düzey yöneticilerin ayrıca, orta düzey yöneticilerin denetimi, finansal kaynakların temini ve kullanımı ve rekreasyon merkezlerinin planlanması gibi önemli görevleri vardır.

Yönetici kararları nelerdir kısaca açıklayınız

• Kurumsal ve kişisel kararlar; kurumun üyesi olarak değil, şahıs olarak yöneticiye bağlı bir karardır. Böyle kararlar bir başkasına devredilemez. • Temel ve rutin kararlar: Temel kararlar, örgütün uzun süreli yükümlülüklerini ilgilendiren ve refahını önemli şeklide etkileyebilecek kararları içermektedir. Rutin kararlar ise, işletmenin sürekliliğin sağlamak adına alınan ve genelde günlük işlemleri kapsayan kararlardır. Temel kararlara göre daha az öneme sahip olan kararlardır. • Programlanmış kararlar: Programlanabilen kararlar, rutin, tekrarlanan, karar süreci içinde prosedürleri belirlenebilen, kişiden ziyade sistemi vurgulayan özellikteki kararlardır. • Programlanamayan kararlar ise daha çok kişiye bağlı olan, prosedürlere bağlanması zor olan, yaratıcılığın ağır bastığı ve çoğu kez bilinmeyenlerle dolu bir ortamda yapılan stratejik nitelikteki seçim işlemi ile ilgilidir (Koçel, 2010).

Rekreasyon yönetiminde karar verme aşamalarını ve kısaca açıklamalarını yapınız.

1. Problemin tanımlanması: Problemin tanımlanması çok basit görünmesine rağmen çoğu zaman yapılması en zor olan şeylerden biridir. Problem spesifik olarak tanımlanırsa çözümün bulunması oldukça kolaylaşır. Ayrıca verilen kararın, neye ulaşmak istediği açık bir şekilde belirlenmelidir (Torkildson, 1999). 2. Problemin nedenlerinin belirlenmesi için bilginin toplanması ve incelenmesi: Hangi gerçeklere ve bilgilere ihtiyaç duyuluyor? Bu bilgiler ne zaman gerekiyor? Kısıtlar ve diğer sınırlayıcı faktörler neler? vb. sorulara bu adımda cevap verilmelidir. 3. Başkalarına danışmak ve onların fikirlerini almak: Başka insanlar düşüncelere farklı şekilde bakabilir. Rekreasyon yöneticileri, alınan kararların kimi etkileyeceğini ve bunun olası sonuçlarını oluşturulan gruplarla tartışarak belirlemelidir. 4. Seçeneklerin ve alternatiflerin belirlenmesi: Yapılabilecek tüm eylemlerin değerlendirilmesi gerekmektedir. Beyin fırtınası yapılarak, istenilen sonuçlara ulaşmanın farklı yolları bulunabilir. 5. Kararın yol açacağı etkilerin değerlendirilmesi: Yapılan uygulamalar problemi çözebilir ancak daha büyük problemlere de yol açabilir. Bu bağlamda rekreasyon yöneticisi, alacağı kararın etkilerini uzun vadeli düşünmelidir. 6. Kararın alınması ve eyleme geçilmesi: Alınan kararlar açık ve kesin olmalıdır. 7. Kararın iletilmesi: Karar ilgili kişilere iletirken, yönetim hakkaniyetli bir şekilde davranmalıdır. Kararın alınmasında çalışanlar da dâhil olmuşlarsa bu çok daha kolay bir şekilde gerçekleştirilebilir. Kararın iletilmesi özen, zamanlama ve hassasiyet içermelidir. Daha önemlisi, kararın neden alındığı iyi açıklanmalıdır. Bazı rekreasyon yöneticileri çalışanları iyi bir biçimde bilgilendirmelerine rağmen müşterilere bu kararın neden alındığını açıklamamaktadırlar. Bunun nasıl yapıldığı da çok önemlidir. Çalışanları bilgilendirirken bu durum kolektif olarak ele alınmalı, açık ve dürüst bir şekilde dedikoduya ve yanlış anlaşılmalara meydan vermeden alınan karar açıklanmalıdır. 8. Kararın uygulanması ve izlenmesi: Bu adım insanların birlikte bilgilendirilmesini ve kararın yazılı bir şekilde ifade edilmesini içerir. 9. Değerlendirme, geri besleme ve değişikler: En tartışmalı kararların bile başarılı olup olamayacağını görmek için zamana ihtiyaç vardır. En iyi hazırlıklar bile kötü kararların alınmasına neden olabilir. Eğer alınan kararın yanlış olduğu kanıtlanırsa, yöneticilerin cesaretle bunu kabul etmesi ve yeniden denemesi gereklidir.

Kamu sektöründe yer alan kamu organizasyonları hangi kaynaklarla finansa edilirler?

• Vergiler • Ticaret gelirleri • Bağışlar • Yardımlar

Yönetim fonksiyonları nelerdir? Bu yönetim fonksiyonlarını kısaca açıklayınız?

• Planlama fonksiyonu, yönetimin en önemli işlevlerinden birisi olan planlama, amaçların ve bu amaçların elde edilmesi için gerekli olan faaliyetlerin belirlemesi sürecidir. Planlama, planı ortaya çıkarmak için sarf edilen gayretleri ve bir süreç ifade eder. Planlama; geleceği göz önüne getirme, hedef koyma, hedeflere ulaşmak için yapılacak eylemlerin belirlenmesi, eylemlerin tamamlanacağı hedef tarihlerinin tespit edilmesi ve başarı ölçütlerinin tanımlanması sürecidir (Clayton, 2000). • Örgütleme, Örgütleme, yönetim unsurlarından ikincisi ve en önemlilerindendir. Planlama aşamasından sonra sıra örgütü kurmaya gelir. Bu aşamada örgütün biçimsel yapısı, diğer bir ifade ile örgütün iskeleti oluşturmaktadır. Bu yapı, yetki ve sorumlulukların dağılımını, ast üst ilişkilerini ve iletişim ağını gösterir (Akat ve ark., 1994). Bu yapı olmadan örgütün sağlıklı bir şekilde çalışabilmesi ve faaliyetlerini verimli olarak sürdürebilmesi mümkün değildir. • Yürütme, yönetim süreçleri içerisinde yönetimin yerine getirmesi zorunlu temel evrelerden biri yürütme fonksiyonudur. İşin fiilen yapılması yükünü, yönetim hiyerarşisinin en aşağı basamaklarında bulunan kişiler taşır. İnsanları verimli bir şekilde çalıştırabilmek için ise insan unsurunun özelliklerinin iyi bilinmesi önemlidir. Yürütme fonksiyonunun özelliği ve önemi, konusunun insan olmasından ileri gelmektedir. • Koordinasyon, koordinasyon, ortak amaçları gerçekleştirebilmek için, organizasyonun farklı birimlerini birbirine bağlamak ve bütünleşmiş bir hale getirmek anlamına gelmektedir. Koordinasyon ya da diğer adıyla eş güdümleme, işletmenin bölümleri arasında, bu bölümlerin kendi içinde ve işletmenin içinde yaşadığı çevreyle uyumun sağlanmasına yöneliktir (Akat ve ark., 1994). İşletmenin başarısı bu uyuma bağlı olarak şekillenmektedir. • Kontrol fonksiyonu, Yönetim biliminin en son evrensel öğesi olan denetim fonksiyonu; yönetimin amaçları doğrultusunda planlanan ve yapılması istenen faaliyetlerin yapılıp yapılmadığını, yapılmış ise ne kadar doğru, etkin ve verimli yapıldığını, yapılmamış ise neden yapılmadığını kontrol etmek olarak tanımlanmaktadır. "Denetimsiz yönetim olmaz" yaklaşımı, denetim fonksiyonunun yönetim için ne kadar gerekli olduğunu ortaya koymaktadır.

Rekreasyon sistemleri için ileri sürülen eşgüdüm yöntemleri nelerdir?

• Etkili Eşgüdüm • Gönüllü Eşgüdüm • Personel Bağlantıları • Komitelerin Kullanımı • Personel Toplantıları

Rekreasyon yönetiminde kaynakların yönetimini kısaca açıklayınız?

Rekreasyon yöneticileri planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetleme fonksiyonlarını gerçekleştirirken birtakım kaynaklara ihtiyaç duyarlar. Yönetim sürecinde kullanılan bu kaynakların yönetimi de rekreasyon yöneticisinin görevleri arasındadır. Rekreasyon yöneticileri, farklı sorumluluk ve yetkiler dahilinde rekreasyon organizasyonu içerisinde yer alan finansal, beşeri, fiziksel ve teknolojik kaynakların yönetiminden sorumludur. Bu sorumluluklar yalnızca üst düzey yöneticilerin değil, aynı zamanda orta düzey yöneticilerin ve alan yöneticilerinin de sorumlulukları dâhilindedir (Hurd ve ark., 2008).

Denetimin ne olduğunu açıklayınız ve denetim çalışmalarının hangi bileşenlerden oluştuğunu yazınız.

Denetim; rekreasyon sistemlerinin belirlenen plana göre çalışıp çalışmadığının, hedeflere ulaşıp ulaşılmadığının, görev ve sorumlulukların gereğince yerine getirilip getirilmediğinin ve kalite standartlarına ulaşılıp ulaşılmadığının kontrol edilmesidir. • Raporlar • Ölçümler • Doğrudan Gözlem • Personel Konferansları • Bağımsız Araştırmalar

Örgütlerin oluşması için gerekli olan üretim faktörleri nelerdir?

Örgütlerin oluşması üretim faktörlerinin uygun bir bileşiminin oluşturulmasına bağlıdır. Üretim faktörleri emek, sermaye, doğal kaynaklar ve girişimdir.

Yönetim sürecinin özellikleri nelerdir?

• Yönetim, amaçları gerçekleştirmeye yönelik, rasyonel bir süreçtir.
• Yönetim, beşerî ve maddi kaynakları serbestçe kullanabilme yetkisini gerekli kılmaktadır ve bu kaynaklar arasında optimum bir uyumu gerektirir.
• Yönetim, sosyal ve grupsal bir süreçtir. Bununla birlikte her insanın bilgi, yetenek ve tecrübesi doğrultusunda en iyi yapacağı işleri yapmasını ve uzmanlaşmasını gerekli kılar.
• Yönetim, yönetici ve yönetilenler arasında ahenk, uyum ve haberleşmeyi gerektirmektedir ve yöneticilerin otorite kurmasını zorunlu kılar.
• Yönetim, zamanın ekonomik ve dikkatli şekilde kullanılmasını gerektirir.

Yönetim sürecinde az veya çok mutlaka olması gereken dört yönetim fonksiyonu hangileridir?

İstenilen sonuçlara ulaşılması için yönetimi gerçekleştirecek kişi veya gruplar, öncelikle amaçlar ve bu amaçlara ulaştıracak yollar ve araçları analiz etmelidir (planlama),
İlerleyen adımda kaynaklar bir yapı ve düzen içinde gruplanır ve düzenlenir (örgütleme),
Daha sonra insanlar kurulmuş düzen içinde harekete geçirilir (yürütme), Son olarak işlerin, yönteme, düzene ve amaçlara uygun bir şekilde yapılıp yapılmadığı denetlenir (kontrol).

Rekreasyon yönetiminin etkin ve başarılı olması için gereken ilkeler nelerdir?

• Karar ve amaçlar
• Tek başkan
• Pozisyonların tanımlanması
• Yönerge bütünlüğü
• Çalışmaların süreçlere uygunluğu

Rekreasyon faaliyetlerinin yönetimi kaç şekilde gerçekleşir?

Rekreasyon faaliyetlerinin yönetimi, bireysel bazda yönetim ve topluluk bazında yönetim iki şeklinde yapılmaktadır.

İşletme yöneticilerinde bulunması gereken temel nitelik ve özellikler nelerdir?

• Hedeflere ulaşmada kararlı,
• Vizyon sahibi,
• Değişime açık,
• Kararların sorumluluğunu alan,
• Planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve kontrolden ibaret olan idari yetenekler sahip,
• İşletmenin uzmanlığı olan işte geniş bilgi birikimi olan,
• Problemleri çözen,
• Bütün temel görevler hakkında genel bilgiye sahip.

Rekreasyon yönetiminde yönetici düzeyleri kaça ayrılır?

Rekreasyon yönetiminde yönetici düzeyleri; alan yöneticileri, orta düzey yöneticiler ve üst düzey yönetici grupları olarak ayrılmaktadır.

Rekreasyon yönetim sürecinde yönetimin en alt seviyesinde hangi yöneticiler bulunur? Sorumlulukları nelerdir?

Rekreasyon yönetim sürecinde yönetimin en alt seviyesinde, alan  yöneticileri bulunmaktadır. Alan yöneticileri direkt hizmet sağlayıcılarıdır. Bu yöneticilerin; aerobik veya dans eğitmenliği, aktiviteler için gerekli ekipmanların sağlanması ve aktivitelere öncülük etmek gibi sorumlulukları vardır. Alan yöneticileri tam veya yarı zamanlı olarak çalışmaktadırlar ve genellikle diğer çalışanların denetiminden sorumlu değildirler. Alan yöneticilerinin yönetim sürecindeki pozisyonları genellikle giriş pozisyonudur ve alan yöneticilerinin işleri oldukça yoğundur.

Yönetim kuramları temel olarak hangileridir?

Yönetim kuramları temel olarak şu şekilde sıralanabilir;
• Klasik Yönetim Anlayışı
• Neo-Klasik Yönetim Anlayışı
• Çağdaş Yönetim Anlayışı

Çağdaş yönetim anlayışı  hangi yaklaşımları içermektedir?

Çağdaş yönetim anlayışı, iki yaklaşım içermektedir. Bu yaklaşımlardan biri “sistem yaklaşımı”, diğeri ise “durumsallık yaklaşımıdır”. Rekreasyon yönetiminde en çok kullanılan yönetim yaklaşımlarından biri, sistem yaklaşımıdır.

Sistem yönetiminin geleneksel yönetim kuramlarından temel farkı nedir?

Sistem yönetiminin geleneksel yönetim kuramlarından temel farkı; örgüt yapısının bir sistem olarak amaçları çerçevesinde belirlenmesi ve örgüt bileşenlerinin ayrı işlevsel birimleri olarak değil, örgüt amaçlarına olan katkıları çerçevesinde birbirleri ile ilişkili olarak düzenlenmesidir. Dolayısıyla sistem yaklaşımı, yönetimin planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetleme fonksiyonlarını ortadan kaldırmaz. Ancak bu fonksiyonların, amaçlarını daha etkin bir biçimde gerçekleştirecek bir sistemin düzenlenmesi için bir çerçeve içinde birbirleri ile ilişkilendirilmesini sağlar.

Sistem yaklaşımının problem çözmeye ilişkin altı aşaması nelerdir?

1. Problemi teşhis etmek ve değerlendirmek,
2. Problemi çözümlemek,
3. Kavramsal bir sistem modeli geliştirmek,
4. Modeli test etmek,
5. Yeni bir model önermek,
6. Nitelikli sistem çözümü için model uygulamak.

Yönetim sürecinde alınan kararlar kaça ayrılır, nelerdir?

Kararlar, üç sınıfa ayrılabilir. Bunlar, kurumsal ve kişisel kararlar, temel ve rutin kararlar, programlanmış ve programlanmamış kararlardır.

Karar verme sürecinin aşamaları nelerdir?

1. Problemin tanımlanması
2. Problemin nedenlerinin belirlenmesi için bilginin toplanması ve incelenmesi
3. Başkalarına danışmak ve onların fikirlerini almak
4. Seçeneklerin ve alternatiflerin belirlenmesi
5. Kararın yol açacağı etkilerin değerlendirilmesi
6. Kararların alınması ve eyleme geçilmesi
7. Kararın iletilmesi
8. Kararın uygulanması ve izlenmesi
9. Değerlendirme, geri besleme ve değişiklikler

Rekreasyon alanlarının ve rekreasyon aktivitelerinin teminini sağlayan organizasyonlar hangileridir?

Rekreasyon alanlarının ve rekreasyon aktivitelerinin teminini sağlayan organizasyonlar; kendi içinde yerel ve ulusal olarak ayrılan kamu organizasyonları, özel sektör organizasyonları ve kar amacı gütmeyen organizasyonlar olarak sınıflandırılır.

Kamu sektöründe yer alan kamu organizasyonları genellikle hangi kaynaklarla finanse edilirler?

Kamu sektöründe yer alan kamu organizasyonları genellikle aşağıdaki kaynaklarla finanse edilirler:
• Vergiler
• Ticaret gelirleri
• Bağışlar
• Yardımlar

Özel sektör rekreasyon tesisleri nelerdir?

• Sağlık kulüpleri
• Lokantalar,
• Pub,
• Gece kulüpleri,
• Golf alanları,
• Sinemalar.

Sağlıklı bir denetim fonksiyonun sahip olması gereken özellikler nelerdir?

• Anlaşılabilirlik,
• Esnek Denetim,
• Örgütsel Uygunluk,
• Ekonomiklik,
• Tarafsızlık,
• Bütünsellik,
• Stratejik Noktaların Denetimi.

Rekreasyon yöneticileri, farklı sorumluluk ve yetkiler dahilinde rekreasyon organizasyonu içerisinde yer alan hangi kaynakların yönetiminden sorumludur?

Rekreasyon yöneticileri, farklı sorumluluk ve yetkiler dahilinde rekreasyon organizasyonu içerisinde yer alan finansal, beşeri, fiziksel ve teknolojik kaynakların yönetiminden sorumludur.

Rekreasyon yönetiminde oluşturulan gruplar nelerdir?

Oluşturulan gruplar birincil ve ikincil olarak ikiye ayrılabilir. Birincil gruplar ortak bir görev için bir araya gelmiş, daha az kişiden oluşan gruplardır ve bu kişiler genelde birbirini tanıyan ve birbiriyle iletişimi olan kişilerden oluşurlar. İkinci gruplar ise daha fazla kişiden meydana gelirler ve hiçbir üye bir diğeri hakkında tam bir yargıya sahip değildir. Gruplar bu sınıflandırmanın dışında oluşturulmalarına göre resmi ve gayri resmi olarak da ikiye ayrılabilirler.