Lojistik Yönetimi Dersi 5. Ünite Sorularla Öğrenelim

Tedarik zinciri kaç yönlüdür?

Tedarik zinciri, malzemelerin tedarikçiden üreticiye, toptancıya, perakendeciye ve müşteriye bir zincir üzerinden hareketinin resmini ortaya çıkarmaktadır. Bu hareketin iki yönlü olması önemli bir nokta olmaktadır.

Çok aşamalı tedarik zinciri kavramını açıklayınız.

Çok aşamalı tedarik zincirinde birden fazla işletme süreç içinde yer alır ve tek aşamalı tedarik zincirlerinin çoklu kopyalarıdır. Volkswagen çok aşamalı tedarik zincirine bir örnek sunmaktadır. Üretici, ilerideki sipariş bilgilerini ve gerçek siparişleri elektronik olarak almak üzere satıcılarıyla birlikte çalışmakta ve günlük otomobil üretim planlaması için verileri girmektedir.

Bilgi teknolojilerinin kullanımı nasıl olmalıdır?

Veri ve bilgilerin tüm tedarik zinciri üyeleri boyunca çok iyi paylaşılması ve yönetilmesi gereklidir.

Tedarik zinciri nedir?

“Tedarik zinciri, ham maddeleri nihai ürünlere dönüştürmek ve bunları nihai müşterilere ulaştırmak amacıyla yan sanayiciler, üreticiler, taşımacılar, dağıtımcılar, perakende ve toptan satıcılardan oluşan sistem” olarak açıklanmıştır.

İşlemsel seviyede planlama fonksiyonu hangi kararları kapsamaktadır?

İşlemsel seviyede planlama fonksiyonu envanter dağıtımı, günlük veya saatlik bazda tüm işletmelerin üretim planlarının yapılması konularını kapsamaktadır.

Tedarik zinciri yönetimi kavramını açıklayınız.

Tedarik Zinciri Yönetimi” müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimi olarak tanımlanmaktadır. Bir başka deyişle zincir içinde yer alan temel iş süreçlerinin entegrasyonunu sağlayarak, müşteri memnuniyetini artıracak stratejilerin ve iş modellerinin oluşturulması, tedarik zinciri yönetiminin görevleri kapsamındadır.

Tedarik zinciri faaliyetlerinin başlangıç ve bitiş noktaları nelerdir?

Tedarik zinciri faaliyetleri müşteri siparişi ile başlamakta ve memnun olmuş müşterinin bedelini ödemesi ile bitmektedir.

Çoklu fonksiyonel takımların kullanımı nasıl olmalıdır?

Birbirleri ile ilişkili ancak farklı organizasyonlarda yer alan çalışanlar bir araya gelip takımlar oluşturarak normal organizasyonlarda bulunan mesafeleri ortadan kaldırmalıdırlar.

Lojistik ve tedarik zinciri arasındaki farklar nelerdir?

Lojistik ürünleri olması gereken yere ulaştırır ancak tedarik zinciri yönetimi bu süreci, tüm şirket faaliyetlerini organize ederek daha ileri aşamalara götürür. Tedarik zinciri, ham madde üreticileri ve yarı mamulleri işlenmiş mamule dönüştürülmesi yani imalat işlemleri sırasında tedarik işleri ile uğraşanlar ve ardından bitmiş mamullerin dağıtım kanallarında nihai tüketiciye kadar ulaştırılması sırasında değer yaratan bütün unsurlardır. Nihai tüketiciye dağıtılmak üzere ham maddeleri tamamlanmış mamullere dönüştüren tedarik zinciri, çok safhalı, kapsamında birden fazla görevi olan ve birçok işletmeyi içeren bir süreçtir.

Daha yalın bir ifade ile lojistik mamullerin, hedef noktaya ulaşması için stoklama, depolama, taşıma gibi temel faaliyetleri bütünleşik bir şekilde gerçekleştirirken, tedarik zinciri bu süreci, tüm paydaşlarla beraber ve zincirin diğer tüm faaliyetlerini kapsayacak şekilde organize eder (S: 129, Tablo 5.1).

Pazarlama karması elemanları ile tedarik zinciri yönetimi arasında nasıl bir ilişki vardır?

Pazarlama karmasının elemanları, tedarik zinciri yönetiminin stratejik seviyede planlama, taktik seviyede planlama ve işlemsel seviyede planlama fonksiyonları ile örtüşmektedir. Rekabetin ön planda olduğu küresel pazar, tüketici davranışlarında farklı trendlerin oluşmasını sağlamaktadır. Müşteri odaklı bir anlayışta tüketici davranışlarında meydana gelen gelişmeler, özel üretim, hizmet pazarlamasındaki gelişim, iletişim alanının gelişmesi stratejik planlamayı zorunlu hâle getirmektedir.

Tedarik zincirleri artan karmaşıklığa göre kaça ayrılır?

Tedarik zincirleri artan karmaşıklığa göre tek aşamalı ve çok aşamalı tedarik zincirleri olarak ikiye ayrılmaktadır.

Tedarik zinciri faaliyetleri nelerdir?

Tedarik zinciri, malzemelerin elde edilmesi, bu malzemelerin son ürünlere dönüştürülmesi ve bu son ürünlerin de müşterilere dağıtım işlevlerini gerçekleştiren tesis ve de tüm seçeneklerin ağı olmakla birlikte, arzın ve talebin yönetilmesi, ham maddelerin tedariki, üretim ve montaj, depolama, envanter yönetimi, sipariş yönetimi ve müşterilere ürünlerin dağıtımı vb. faaliyetleri kapsamakta ve tüm bu faaliyetlerin sürdürülebilmesi için gerekli olan bilgi sistemlerini içermektedir.

Tedarik zinciri oluşturulmasının temel amacı nedir?

Tedarik zinciri oluşturulmasının temel amacı, müşteri gereksinimlerini karşılarken işletmeninde kâr elde etmesini sağlamaktır. Tedarik zinciri faaliyetleri müşteri siparişi ile başlamakta ve memnun olmuş müşterinin bedelini ödemesi ile bitmektedir.

Tedarik zinciri yönetimi işletmelere sağladığı imkanlar nelerdir?

Günümüzde müşterinin aradığı, bir mamulü kaliteden ödün vermeksizin istediği yerde bulabilmesidir. Bu, işletmeler tarafından iyi ve doğru kurgulanmış “Tedarik Zinciri Yönetimi” ile mümkün olmaktadır. İyi bir tedarik zinciri yönetimi sayesinde işletmeler trendlerin takibini yapabilmekte, müşteri isteklerine en uygun ürünü doğru zaman, yer ve fiyattan sağlayarak rakiplerine karşı avantaj sağlayabilmektedirler. Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi ile maliyetler azalmakta, belirsizlikler ortadan kalkmakta ve işletmelerin rekabet güçleri artmaktadır. Tedarik zincirinin içinde yer alan tüm şirketler, uzun vadeli performanslarını artırıp, işletme fonksiyonları ve planlarını zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, sistematik ve stratejik koordinasyon içerisinde gerçekleştirmektedir.

Etkin bir şekilde tasarlanıp yönetilen tedarik zinciri yönetimi ile hangi amaçlara ulaşılmaktadır?

Etkin bir şekilde tasarlanıp yönetilen tedarik zinciri yönetimi ile aşağıda belirtilen amaçlara ulaşılmaktadır:

• Üretimi düzenli şekilde gerçekleştirecek kesintisiz malzeme, servis ve bilgi akışını gerçekleştirmek,
• Stok maliyetlerini ve kayıpları en düşük seviyede tutmak,
• Ürünün kalitesini korumak,
• Güvenilir tedarikçiler bulmak ve korumak,
• Elde edilen hammadde, yardımcı madde, parça ve servisi standart hâle getirmek,
• Gerekli olan hammadde, yardımcı madde, parçaları ve hizmetleri en düşük maliyetle sağlamak,
• İşletmenin pazarlık ve rekabet gücünü yükseltmek,
• İşletme içindeki diğer gruplarla iyi ilişkiler kurmak,
• En düşük yönetim gideri ile çalışmak.

Müşteri odaklılığına nasıl bir önem verilmelidir?

Tüm tedarik zincirinde yapılan uygulamalar son müşteriler dikkate alınarak uygulanmalı ve buna göre kararlar alınmalıdır.

Tedarik zinciri ile lojistik arasında nasıl bir ilişki vardır?

Lojistik mamullerin, hedef noktaya ulaşması için stoklama, depolama, taşıma gibi temel faaliyetleri bütünleşik bir şekilde gerçekleştirirken, tedarik zinciri bu süreci, tüm paydaşlarla beraber ve zincirin diğer tüm faaliyetlerini kapsayacak şekilde organize eder. Tedarik zinciri yönetimi, lojistik yönetiminin içerisinde yer alıyor gibi görünse de daha kapsamlıdır. Tedarik zinciri yönetimi, bilgi sistemlerinin bütünleştirilmesi ve planlama kontrol faaliyetlerinin koordinasyonu gibi lojistik kavramı içersinde belirtilmeyen bileşenleri de içermektedir.

Tedarik zincirinin uzunluğu nedir?

Tedarik zincirinin uzunluğu kaynak ile gideceği yer arasında malzemelerin aktığı aracıların sayısıdır.

Tek aşamalı ya da çok aşamalı tedarik zincirleri uygulayan işletmelerde, zincirin önem kazanmasını sağlayan bazı işletme uygulamalarında değişiklikler oluşmaktadır. Bu değişikler nelerdir?

Bu değişikler şöyledir:

• Dağıtıcılar ve müşteriler arasında bilgi paylaşımının artması,
• Geleneksel departman bazlı fonksiyonlar yerine süreç odaklı takımların ortaya çıkması,
• Standart ürünlerin kitlesel üretimi yerine kişiselleştirilmiş ürünler sağlayan esnek operasyonların gelişmesi,
• Tedarikçi sayısındaki önemli azalma ve tedarik edilen materyaller ve bunların dışarıda işlenmesindeki bağımlılık,
• Organizasyonların ve süreçlerin sadeleştirilmesine yönelik önemin artması,
• Gerçek zamanlı karar destek sistemleri gerektiren işgücü güçlendirme tekniklerinin artması olarak belirlenmektedir.

Tedarik zinciri yönetimi ile hangi amaçlara ulaşılmaya çalışılınır?

Etkin bir şekilde tasarlanıp yönetilen tedarik zinciri yönetimi ile aşağıda belirtilen amaçlara ulaşılmaktadır:

• Üretimi düzenli şekilde gerçekleştirecek kesintisiz malzeme, servis ve bilgi akışını gerçekleştirmek,
• Stok maliyetlerini ve kayıpları en düşük seviyede tutmak,
• Ürünün kalitesini korumak,
• Güvenilir tedarikçiler bulmak ve korumak,
• Elde edilen hammadde, yardımcı madde, parça ve servisi standart hâle getirmek,
• Gerekli olan hammadde, yardımcı madde, parçaları ve hizmetleri en düşük maliyetle sağlamak,
• İşletmenin pazarlık ve rekabet gücünü yükseltmek,
• İşletme içindeki diğer gruplarla iyi ilişkiler kurmak,
• En düşük yönetim gideri ile çalışmak olarak sıralanmaktadır.

Tedarik zincirinin performansını etkileyen en önemli ölçüt nedir?

Tedarik zincirinin performansını etkileyen en önemli ölçüt, içsel odaklanmayı sağlayan lojistik performanstır.

Taktik seviyede planlama fonksiyonu hangi kararları kapsamaktadır?

Taktik seviyede planlama fonksiyonu, ürünlerin ve hizmetlerin iyileşmesini içeren tedarik planlamasını kapsamaktadır.

Tedarik zinciri yönetiminin karar mekanizması hangi konuları kapsamaktadır?

Tedarik zinciri yönetiminin karar mekanizması:

• Stratejik seviyede planlama fonksiyonu
• Taktik seviyede planlama fonksiyonu
• İşlemsel seviyede planlama fonksiyonu

Başarılı bir zincir yönetiminin tedarik ayağında temel prensip nedir?

Başarılı bir zincir yönetiminin tedarik ayağında temel prensip, tedarikçi ile müşterisi arasında geleneksel çatışmacı tutum yerine karşılıklı yararı ön planda tutan ilişki modelidir. Uzun vadeli iş birliği yaklaşımı ile şirketler, tedarikçi sayısı ve maliyetleri azaltmakta ve güven ortamı oluşturarak uluslararası pazarlarda rekabet avantajı elde etmektedir.

Pazarlama nedir?

Pazarlama, kişisel ve örgütsel amaçlara ulaşmayı sağlayabilecek değiş tokuşları gerçekleştirmek üzere malların, hizmetlerin ve fikirlerin geliştirilmesi, fiyatlandırılması, tutundurulması ve dağıtılmasına ilişkin planlama ve uygulama sürecidir.

Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki kavramsal farklılıklar nelerdir?

1. Lojistik; üretim, yer seçimi, envanter, istifleme ve taşımacılık gibi firma içerisinde meydana gelen bütün operasyonel faaliyetleri içerir. Tedarik Zinciri Yönetimi ise ürünlerin pazara sunulması esnasında zincir üzerinde bulunan bütün firmaların lojistik fonksiyonlarının bir birlerini etkileyerek operasyonel etkinliğin ve müşteri yanıtını sağlanması halinde varlığından söz edebileceğimiz bir kavramdır. 2. Tedarik noktasından son kullanıcıya doğru olarak ürünün ve iki yönlü olarak ilgili bilginin akması yoluyla arzulanan düzeyde müşteri yanıtının sağlanması lojistik yönetiminin hedefidir. Etkin müşteri yanıtının, firmalar arasında kurulan koordinasyon sayesinde en düşük toplam maliyetle sağlanması Tedarik Zinciri Yönetiminde hedeflenmektedir. Bu amaçla iki yöntem kullanılmaktadır. Bunlar: yayılmış üretim ve parçaların bir birleriyle uyumlu olarak birleştirilebilmesini ifade eden modülaritidir. 3. İnsan kaynakları ve ekipman teknolojisi lojistik faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütebilmek için gerekli olan önemli unsurlardır. Diğer bir ifadeyle lojistik yönetimini firmanın lojistik ihtiyaçlarına yönelik olarak gerçekleştirilen stratejik yönetim faaliyetleridir şeklinde adlandırabiliriz. Değer zinciri üzerindeki firmalar arasında is birliğinin sağlanabilmesinde bilgi teknolojilerinden faydalanılması önemlidir. Bu sayede firmalar arasında kazan-kazan politikası oluşturulabilmektedir. Bu nedenle Tedarik Zinciri Yönetimi için firmalar arasında kurulan stratejik koordinasyon şebekesidir diyebiliriz.

Lojistik Yönetimi Konseyi’nin tedarik zinciri yönetimi tanımı nasıldır?

Lojistik Yönetimi Konseyi’nin tedarik zinciri yönetimi tanımı şu şekildedir: Tedarik zinciri yönetimi bir şirketin içindeki veya ilişkisi olan şirketler arasındaki talep ve arz yönetimini birleştiren, kaynak teminini, satın almayı, değişimi ve tüm lojistik yönetim işlemlerini içine alan, ayrıca zincir içindeki tedarikçi, aracı, 3. parti hizmet üretenler ve müşterilerin birlikte çalışmalarını düzenleyen yönetim işlemidir.

Tedarik zinciri yönetimi hangi bileşenlerden oluşmaktadır?

Tedarik zinciri yönetimi aynı zincirde yer alan işletmeler arasında, depolama, stok yönetimi, müşteri hizmetleri, ambalajlama, sipariş işleme, üretim tarifeleri ve programları, bilgi iletişim gibi bileşenleri kapsamaktadır.

İyi bir tedarik zinciri yönetiminin sürdürülebilirliği için nelere dikkat edilmesi gerekir?

İyi bir tedarik zinciri yönetiminin sürdürülebilirliği için aşağıda belirtilen beş temel noktaya dikkat edilmesi gerekmektedir:
1. Müşteri odaklılığına önem verilmesi
2. Bilgi teknolojilerinin kullanımı
3. Performans yönetiminin sayısallaştırılması
4. Çoklu fonksiyonel takımların kullanımı
5. Organizasyon dinamiklerine ve insan faktörüne dikkat edilmesi.

Taşımacılık sektöründe tedarik zinciri yönetiminin kullanımının amacı nedir?

Taşıma süresinin ve maliyetin azaltılması, zamanında teslimat, taşıma süresinin değişkenliğinin azaltılması, türlerin kombinasyonu yoluyla sürekli bir ulaştırma hizmetinin bulunabilmesi en az gecikme, hasar,
kayıp, depolama ve teslimat gibi bileşenlerin iyileştirilmesi mümkün olabilmesidir.

Stratejik seviyede planlama fonksiyonu hangi kararları kapsamaktadır?

Stratejik seviyede planlama fonksiyonu, tedarikçilerin optimum sayısının ne olacağı, dağıtıcıların belirlenmesi, üretimin nerede yapılacağı ve en iyi kaynak bulma stratejilerini kapsamaktadır.

Tedarik zinciri yönetiminin karar mekanizması neleri kapsamaktadır?

Tedarik zinciri yönetiminin karar mekanizması (S: 131, Şekil 5.6):

• Stratejik seviyede planlama fonksiyonu, tedarikçilerin optimum sayısının ne olacağı, dağıtıcıların belirlenmesi, üretimin nerede yapılacağı ve en iyi kaynak bulma stratejilerini kapsamaktadır.
• Taktik seviyede planlama fonksiyonu, ürünlerin ve hizmetlerin iyileşmesini içeren tedarik planlamasını kapsamaktadır.
• İşlemsel seviyede planlama fonksiyonu ise envanter dağıtımı, günlük veya saatlik bazda tüm işletmelerin üretim planlarının yapılması konularını kapsamaktadır.

ürün ya da hizmetlerin müşterilere ulaştırılması sürecinde çok sayıda firmanın görev yapması (dikey ayrışma), neden kaçınılmaz hale gelmiştir?

Teknolojik ilerlemelerin ürünleri ve üretim sistemlerini karmaşıklaştırması, artan bilgi birikimi ve tek bir firmanın gerekli teknolojiyi geliştirerek çeşitli müşteri gereksinimlerini karşılayabilecek bir rekabet pozisyonu elde etmesini güçleştirmiştir. Bu nedenle ürün ya da hizmetlerin müşterilere ulaştırılması sürecinde çok sayıda firmanın görev yapması (dikey ayrışma) kaçınılmaz olmuştur.

Bütünleşik tedarik zinciri yönetimi aşamalarını kısaca açıklayınız.

Bütünleşmede zincirin bir ucuna tedarikçiler, diğer ucuna ise müşteriler eklenmiştir. Bu, iki fonksiyonlu dağıtım zincirine göre daha karmaşık olan yedi fonksiyonlu bir tedarik zinciri hâline gelmiştir. Tedarik zinciri, bilgi akışını kontrol altına alarak malzemelerin ham madde aşamasından son kullanıcıya doğru akışı ve dönüşümü ile ilişkili eylemleri kapsamaktadır. Ürün ve bilgi, tedarik zincirinde aşağı ve yukarı yönlü olmak üzere iki yönde akmaktadır. Ürün akışı; kalite, lojistik, pazarlama, finans, ar-ge, üretim, elemanları arasında hareket etmekte ve bu hareketler bilgi akışı ile süreklilik kazanmaktadır. Tedarik iş sürecinde, müşteri ilişkileri yönetimi, müşteri hizmet yönetimi, talep yönetimi, sipariş yönetimi, sipariş işleme, tedarikçi ilişkileri yönetimi, üretim akış yönetimi, ürün geliştirme ve ticarileştirme faaliyetleri birden fazla tedarikçi ve dağıtıcılar, müşteriler arasında gerçekleşmektedir.

Pazarlama karmasının elemanları nelerdir?

Pazarlama karmasının elemanları;

• Ürün; çeşitlilik, kalite, tasarım, marka, özellikler, boyut, ambalaj, hizmetler, iadeler, garantiler
• Fiyat; liste fiyatı, indirimler, ödeme şekli, vadesi, fiyat stratejileri
• Tutundurma; satış promosyonları, reklam, satış gücü, halkla ilişkiler, doğrudan pazarlama
• Dağıtım; kanallar, kapsamı, çeşit, yer, stoklar, taşıma hedef pazar için oluşmaktadır.

Tedarik zinciri, karmaşıklık düzeyine göre kaça ayrılmaktadır?

Tedarik zincirleri artan karmaşıklığa göre tek aşamalı ve çok aşamalı tedarik zincirleri olarak ikiye ayrılmaktadır.

Tek aşamalı tedarik zincirinin temel yapısı nasıldır?

Tek aşamalı tedarik zinciri; ham maddelerin elde edilmesi, üretim ve dağıtımın malzeme akış fonksiyonlarını birleştirir. Bu çeşit tedarik zincirinde birçok bilgi işleme ve karar verme fonksiyonu bulunmaktadır. Tek aşamalı tedarik zincirleri, fonların yönetimini de kapsamaktadır çünkü borçlar ve alacakların formundaki işletme sermayesi, envanter ve ekipman formundaki çalışma sermayesi kadar önemlidir. Tek aşamalı tedarik zincirinin temel yapısı (S: 125, Şekil 5.2)’de gösterilmiştir.

Bütünleşik tedarik zinciri yönetimi nedir?

Son ürünün oluşturulması, dağıtımı ve desteklenmesinde ortak performansları optimize etmek için birlikte çalışan müşteri ve tedarikçilerin birliği olarak tanımlanmaktadır.

Taşımacılık nedir?

Tedarik zinciri yönetimi fonksiyonları içinde yer alan dağıtım fonksiyonu, mal akışının temelini oluşturan taşımacılık kavramı içerisinde yer almaktadır. Taşımacılık, tedarik zincirinin değişik bağlantı noktaları arasında malların kontrollü hareketidir.

Çok aşamalı tedarik zincirinin temel yapısı nasıldır?

Çok aşamalı tedarik zincirinde ise birden fazla işletme süreç içinde yer alır ve tek aşamalı tedarik zincirlerinin çoklu kopyalarıdır. Volkswagen çok aşamalı tedarik zincirine bir örnek sunmaktadır. Üretici, ilerideki sipariş bilgilerini ve gerçek siparişleri elektronik olarak almak üzere satıcılarıyla birlikte çalışmakta ve günlük otomobil üretim planlaması için verileri girmektedir. Özellikle süreçlerinde dış kaynaklardan faydalanan işletmelerde çok aşamalı tedarik zincirleri mevcuttur. Çok aşamalı tedarik zincirinin temel yapısı (S: 126, Şekil 5.3)’de gösterilmiştir.

İşletmelerin kaç tür belirsizlikle karşı karşıya kalmaktadır?

İşletmelerin temelde iki tür belirsizlikle karşı karşıya olduğu belirtilebilir: bu belirsizlikler operasyonel ve yapısal belirsizliklerdir. Operasyonel belirsizlik müşteri talebine ilişkin belirsizlikten, tedarikçinin, dağıtıcının ve üreticinin operasyonel performansına ilişkin belirsizlikten kaynaklanır; yapısal belirsizlik ise müşteri ihtiyaçlarındaki değişim ve teknolojik değişimden kaynaklanmaktadır.

Tedarik zinciri yönetimi aynı zincirde yer alan işletmeler arasında hangi bileşenleri kapsar?

Tedarik zinciri yönetimi aynı zincirde yer alan işletmeler arasında, depolama, stok yönetimi, müşteri hizmetleri, ambalajlama, sipariş işleme, üretim tarifeleri ve programları, bilgi iletişim gibi bileşenleri kapsamaktadır.

İşletmelerin temel olarak karşı karşıya olduğu iki temel belirsizlik nedir?

İşletmelerin temelde iki tür belirsizlikle karşı karşıya olduğu belirtilebilir: bu belirsizlikler operasyonel ve yapısal belirsizliklerdir. Operasyonel belirsizlik müşteri talebine ilişkin belirsizlikten, tedarikçinin, dağıtıcının ve üreticinin operasyonel performansına ilişkin belirsizlikten kaynaklanır; yapısal belirsizlik ise müşteri ihtiyaçlarındaki değişim ve teknolojik değişimden kaynaklanmaktadır.

İyi bir tedarik zinciri yönetiminin sürdürülebilirliği için hangi noktalara dikkat edilmelidir?

İyi bir tedarik zinciri yönetiminin sürdürülebilirliği için aşağıda belirtilen beş temel noktaya dikkat edilmesi gerekmektedir:

1. Müşteri odaklılığına önem verilmesi: Tüm tedarik zincirinde yapılan uygulamalar son müşteriler dikkate alınarak uygulanmalı ve buna göre kararlar alınmalıdır.
2. Bilgi teknolojilerinin kullanımı: Veri ve bilgilerin tüm tedarik zinciri üyeleri boyunca çok iyi paylaşılması ve yönetilmesi gereklidir.
3. Performans yönetiminin sayısallaştırılması: Çoklu performans faktörlerinin ölçümü tedarik zincirindeki her bölüm’de bulundurulmalıdır.
4. Çoklu fonksiyonel takımların kullanımı: Birbirleri ile ilişkili ancak farklı organizasyonlarda yer alan çalışanlar bir araya gelip takımlar oluşturarak normal organizasyonlarda bulunan mesafeleri ortadan kaldırmalıdırlar.
5. Organizasyon dinamiklerine ve insan faktörüne dikkat edilmesi: En iyi insan ve organizasyon tekniklerinin kullanımı ile tedarik zinciri gelişimini ve uygulamasını kolaylaştırmalıdır.

Tek aşamalı ya da çok aşamalı tedarik zincirleri uygulayan işletmelerde ortaya çıkan değişiklikler nelerdir?

Tek aşamalı ya da çok aşamalı tedarik zincirleri uygulayan işletmelerde, zincirin önem kazanmasını sağlayan bazı işletme uygulamalarında değişiklikler oluşmaktadır. Bu değişikler şöyledir:

• Dağıtıcılar ve müşteriler arasında bilgi paylaşımının artması,
• Geleneksel departman bazlı fonksiyonlar yerine süreç odaklı takımların ortaya çıkması,
• Standart ürünlerin kitlesel üretimi yerine kişiselleştirilmiş ürünler sağlayan esnek operasyonların gelişmesi,
• Tedarikçi sayısındaki önemli azalma ve tedarik edilen materyaller ve bunların dışarıda işlenmesindeki bağımlılık,
• Organizasyonların ve süreçlerin sadeleştirilmesine yönelik önemin artması,
• Gerçek zamanlı karar destek sistemleri gerektiren işgücü güçlendirme tekniklerinin artması olarak belirlenmektedir.

Bütünleşik tedarik zinciri yönetimi nedir?

Bütünleşik tedarik zinciri yönetimi; son ürünün oluşturulması, dağıtımı ve desteklenmesinde ortak performansları optimize etmek için birlikte çalışan müşteri ve tedarikçilerin birliği olarak tanımlanmaktadır. Bütünleşmenin hedefi, zincirin bütünündeki performansı optimize etmek ve zincirde yer alan her bir tarafın ilgili kaynaklarını koordine etmektir. Öncelikle müşteriyi merkeze koyarak yatay bir yolla müşteriye değer sağlayacak gerekli tüm süreçlerin yönetimidir.

Tek aşamalı tedarik zinciri kavramını açıklayınız.

Tek aşamalı tedarik zinciri; ham maddelerin elde edilmesi, üretim ve dağıtımın malzeme akış fonksiyonlarını birleştirir. Bu çeşit tedarik zincirinde birçok bilgi işleme ve karar verme fonksiyonu bulunmaktadır. Tek aşamalı tedarik zincirleri, fonların yönetimini de kapsamaktadır çünkü borçlar ve alacakların formundaki işletme sermayesi, envanter ve ekipman formundaki çalışma sermayesi kadar önemlidir.

Taşımacılık sektöründe tedarik zinciri yönetiminin kullanımı nasıl gerçekleşmektedir?

Taşımacılık, tedarik zincirinin değişik bağlantı noktaları arasında malların kontrollü hareketidir. Taşımacılık sektöründe tedarik zinciri yönetiminin kullanımı, etkin verimli taşıma planı ve yönetim sisteminin oluşturulması, kombine, intermodal taşımacılık organizasyonlar, araç-yük izleme, etkin filo yönetimi uygulaması ile sağlanır.

Tedarik zinciri yönetimi nedir?

Tedarik Zinciri Yönetimi, müşteriye, doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde, doğru fiyata tüm tedarik zinciri için mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının entegre yönetimi olarak tanımlanmaktadır. Bir başka deyişle zincir içinde yer alan temel iş süreçlerinin entegrasyonunu sağlayarak, müşteri memnuniyetini artıracak stratejilerin ve iş modellerinin oluşturulması, tedarik zinciri yönetiminin görevleri kapsamındadır.

Başarılı bir zincir yönetiminin tedarik ayağında temel prensip nedir?

Başarılı bir zincir yönetiminin tedarik ayağında temel prensip, tedarikçi ile müşterisi arasında geleneksel çatışmacı tutum yerine karşılıklı yararı ön planda tutan ilişki modelidir. Uzun vadeli iş birliği yaklaşımı ile şirketler, tedarikçi sayısı ve maliyetleri azaltmakta ve güven ortamı oluşturarak uluslararası pazarlarda rekabet avantajı elde etmektedir.

Taşımacılık sektöründe tedarik zinciri yönetiminin kullanımı nasıl sağlanır?

Taşımacılık sektöründe tedarik zinciri yönetiminin kullanımı, etkin verimli taşıma planı ve yönetim sisteminin oluşturulması, kombine, intermodal taşımacılık organizasyonlar, araç-yük izleme, etkin filo yönetimi uygulaması ile sağlanır. Amaç, taşıma süresinin ve maliyetin azaltılması, zamanında teslimat, taşıma süresinin değişkenliğinin azaltılması, türlerin kombinasyonu yoluyla sürekli bir ulaştırma hizmetinin bulunabilmesi en az gecikme, hasar, kayıp, depolama ve teslimat gibi bileşenlerin iyileştirilmesidir.

Tedarik zinciri yönetiminde fonksiyonel amaçlar nelerdir?

Tedarik zinciri yönetiminde fonksiyonel amaçlar şunlardır:

• Yüksek müşteri memnuniyeti
• Düşük ulaştırma maliyeti
• Düşük depolama maliyeti
• Stokların azalması
• Yüksek dağıtım hızı
• Düşük işgücü maliyeti

Bütünleşmenin temel hedefi nedir?

Bütünleşmenin hedefi, zincirin bütünündeki performansı optimize etmek ve zincirde yer alan her bir tarafın ilgili kaynaklarını koordine etmektir. Öncelikle müşteriyi merkeze koyarak yatay bir yolla müşteriye değer sağlayacak gerekli tüm süreçlerin yönetimidir.

Başarılı bir tedarik zinciri yönetiminin işletmelere sağladığı yararlar nelerdir?

Başarılı bir tedarik zinciri yönetimi ile maliyetler azalmakta, belirsizlikler ortadan kalkmakta ve işletmelerin rekabet güçleri artmaktadır. Tedarik zincirinin içinde yer alan tüm şirketler, uzun vadeli performanslarını artırıp, işletme fonksiyonları ve planlarını zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde, sistematik ve stratejik koordinasyon içerisinde gerçekleştirmektedir.

Tedarik zinciri yönetiminin gelişiminde yönetim dönemleri nelerdir?

Lojistik, tedarik zinciri yönetiminin bugünkü hâle gelmesinde en önemli rolü üstlenmiştir ve tedarik zinciri yönetiminin gelişiminde temel oluşturmuştur. Bu gelişim dört önemli dönemden oluşmaktadır.

Depolama Taşıma (1960'lara kadar): Yönetim odak noktası, operasyonlar ve performans, örgüt dizaynı ve merkezileştirilmemiş fonksiyonlardır. 

Toplam Maliyet Yönetimi (1970-1980): Yönetim odak noktası, operasyon maliyetleri ve müşteri hizmetlerinin optimizasyonu, örgüt dizaynı ve lojistik fonksiyonlardır. 

Entegre Lojistik Yönetimi (1980-1990): Yönetim odak noktası, taktik ve stratejiler, lojistik planlama, örgüt dizaynı ve lojistik fonksiyonların entegrasyonudur. 

Tedarik Zinciri Yönetimi (1990-2000+): Yönetim odak noktası, tedarik zinciri vizyonu amaçları ve hedefleri, örgüt dizaynı, ortaklık, sanal örgütler ve pazarın ortak değerlendirilmesidir.

Pazarlama karmasının elemanları ile tedarik zinciri yönetimi arasındaki ilişki nasıldır?

Pazarlama karmasının elemanları, tedarik zinciri yönetiminin stratejik seviyede planlama, taktik seviyede planlama ve işlemsel seviyede planlama fonksiyonları ile örtüşmektedir. Rekabetin ön planda olduğu küresel pazar, tüketici davranışlarında farklı trendlerin oluşmasını sağlamaktadır. Müşteri odaklı bir anlayışta tüketici davranışlarında meydana gelen gelişmeler, özel üretim, hizmet pazarlamasındaki gelişim, iletişim alanının gelişmesi stratejik planlamayı zorunlu hâle getirmektedir.