aofsoru.com

Üretim Yönetimi Dersi 2. Ünite Sorularla Öğrenelim

Üretim Stratejisi Ve Verimlilik

1. Soru

Organizasyon stratejisini belirlerken alınan kararlar neler dikkate alınarak belirlenir?

Cevap

Şirketin ne iş yaptığı ile ilgili anlayış geliştirme (şirketin misyonu) • Bir pazar anlayışı geliştirip analiz etme (çevresel tarama) • Şirketin güçlü yönlerini tanımlama (öz beceriler)


2. Soru

Misyon nedir?

Cevap

Bir organizasyonun ileride ulaşmak istediği hedefleri tanımlayan, hizmet edilecek sektör ile müşteri profilini ortaya koyan ve organizasyonun iş yapma biçimlerini açıklayan ifadelerin kullanılarak organizasyonun temel var olma nedeninin vurgulanmasıdır.


3. Soru

Misyon belirlenirken cevaplanması gerek 3 soru nedir?

Cevap

• şirketin çalışma alanı nedir? “kişisel bilgisayar satmak”, “restoran işletmek” • Müşteriler kim olacak ve beklenen müşteri özellikleri nedir? “ev sahipleri”, “üniversite mezunları”, “gezgin satıcılar” • şirketin temel inançları işi nasıl tanımlayacak? “müşteri memnuniyetine önem veren”, “aile değerlerine ağırlık veren”


4. Soru

SWOT analizi nasıl yapılır?

Cevap

Organizasyondaki güçlü yönlerin, zayıflıkların, fırsat ve tehditlerin alt alta yazılması ile başlar. Bu listelerin gerçekçi olarak hazırlanabilmesi için sistem içinde ve dışında oluşan verilerin analiz edilmesi, çeşitli araştırma bulgularının değerlendirilmesi ile mümkün olabilmektedir. Örneğin, rakiplerin oluşturdukları tehditleri belirlemede rekabet analizi, iş gücü yeterliliği, ürün kalitesi, müşteri memnuniyeti gibi içsel konuları değerlendirmede performans analizi dikkate alınmalıdır.


5. Soru

SO stratejisi nedir?

Cevap

Hem güçlü yönlerin hem de organizasyon dışındaki fırsatlardan en fazla faydayı elde etme stratejisidir. İşletmenin güçlü yönlerini fırsatlardan en büyük faydayı elde etmek için kullanılmasını öngören stratejidir.


6. Soru

WHO stratejisi nedir?

Cevap

Fırsatların yarattığı üstünlüklerden faydalanırken zayıf yönlerin en aza indirilmesini hedefleyen stratejidir. Yüksek ıskarta sorunu oluşturan bir makinanın, piyasaya yeni giren ucuz ve gelişmiş bir makinayla değiştirilmesi WO stratejilerine basit bir örnek oluşturabilir.


7. Soru

ST stratejisi nedir?

Cevap

Organizasyonun güçlü yönlerinin fazla olduğu ancak dış tehditlere fazlaca maruz kaldığı durumlarda uygulanabilen stratejidir. ST stratejisin dış tehdit ve tehlikelerle baş etmede güçlü yanlar ön plana çıkarılır.


8. Soru

WT stratejisi nedir?

Cevap

Bu SWOT matrisinin savunmaya dönük bir stratejisidir. Organizasyonun hem zayıf yönlerinin giderilmesi hem de tehditlere karşı önlemleri geliştirmesi gerektiği bir durumdur.


9. Soru

Üretim katkısının 4 aşamalı modelinin dördüncü aşaması olan dışsal destekçiyi açıklayınız.

Cevap

Bu aşamada işletmenin üretim fonksiyonu rekabetçi başarının temeli olarak görülür. Üretim faaliyetleri uzun döneme göre ayarlanmıştır. Bu aşamada, pazarda meydana gelebilecek değişiklikler tahmin edilir ve gelecekte pazar koşullarında rekabet etmek için gerekli olabilecek 38 Üretim Yönetimi Profesör Hayes ve Wheelwright’ın geliştirdikleri model, üretim fonksiyonunun rolünü ve katkısını dört farklı aşama olarak tanımlamaktadır. Üretim temelli yetenekler geliştirilir. Son aşamada, rakiplerinden bir adım önde olan üretim fonksiyonu, yenilikçi, yaratıcı ve gelecekte de etkili olan bir yapıya sahiptir ve işletme stratejisini yönlendirir.


10. Soru

Üretim stratejilerinin tanımlanması ve belirlenmesinde izlenen yöntem ve yaklaşımlar nelerdir?

Cevap

Yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya, pazar gereksinimleri ve üretim kaynaklarıdır.


11. Soru

Çevresel tarama nedir?

Cevap

İş fırsatlarını ve tehlikelerini belirlemek için piyasadaki ekonomik ve politik eğilimler ile toplumdaki değişimleri analiz etmektir.


12. Soru

Piyasa eğilimi nedir?

Cevap

Çevredeki değişim örüntü ve eğilimlerinin farkında olmalıdırlar. Bunlar müşteri istekleri, beklentileri ve bu beklentileri karşılayan rakip stratejilerindeki değişiklikleri içerir.


13. Soru

Ekonomik eğilimler nelerdir?

Cevap

Durgunluk, enflasyon, faiz oranları ve genel ekonomik şartları içermektedir. Bir şirketin yeni bir tesis satın almak için borç bulmayı düşündüğünü varsayalım. Bu durumda çevresel tarama, faiz oranlarının mevcut durumu ve eğilimlerini, borçlanma için piyasanın elverişli olup olmadığı bilgilerini elde etmede kullanılabilir.


14. Soru

Politik eğilimler nelerdir?

Cevap

Bir şirketi etkileyebilen yerel, ulusal ve uluslararası politik iklimdeki değişimleri içerir. Örneğin, Avrupa Birliği oluşumu, bu bölgede faaliyet gösteren küresel şirketlerin stratejik planlaması üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Benzer olarak, Çin ile ticaret ilişkilerindeki değişiklikler daha önceden mevcut olmayan fırsatlara kapı açmıştır.


15. Soru

Sosyal eğilimler nelerdir?

Cevap

Bir iş üzerinde etkisi olan toplumdaki değişimlerdir. Örneğin, sigara içmenin zararlarından haberdar olmak, sigara içmeyi sosyal olarak daha az kabul edilebilir yapar. Bu eğilim tütün endüstrisini çok fazla etkiler.


16. Soru

Öz beceriler nasıl tanımlanır?

Cevap

Bir işletmenin stratejisini belirlemeye yardım eden üçüncü faktör şirketin güçlü yanlarının anlaşılmasıdır.


17. Soru

Organizasyonların kendi stratejilerini belirlemesinde ya da mevcut olan stratejilerini geliştirmesinde kullanılan analiz ve teknikler nelerdir?

Cevap

• Durum analizi (SWOT) • Vizyon misyon bildirileri • Portföy analizi • Q sort analizi • Senaryo analizleri • Arama konferansı • Beyin fırtınası • Risk analizi • Multivoting • Delphi tekniği


18. Soru

SWOT analizini açıklayınız.

Cevap

Organizasyonun güçlü ve zayıf (yetersiz) yönleri ile karşı karşıya kalabileceği fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir. Bu teknik organizasyonun hem iç etmenlerinin hem de organizasyonun dış çevresindeki etmenlerin değerlendirilmesini sağlar.


19. Soru

Üretim katkısının 4 aşamalı modelinin ikinci aşaması olan dışsal tarafsızlığı açıklayınız.

Cevap

Üretim fonksiyonlarının piyasadaki benzer firmalar ile karşılaştırılmaya başlandığı adımdır. Elbette bu adım ilgili bölümü pazarda hemen bir numara hâline getirmeyecektir ancak en azından rakiplerin performansına göre kendi faaliyetlerini değerlendirebilecek ve işletmenin en iyi gerçekleştirdiği uygulamaları benimsemesini sağlayacaktır.


20. Soru

Üretim katkısının 4 aşamalı modelinin üçüncü aşaması olan içsel destekçiyi açıklayınız.

Cevap

Bu aşamada yer alan bir işletmenin kendi pazarında yer alan en iyi firmalardan biri olduğu söylenebilir. Ancak işletmenin üretim faaliyetleri pazarın en iyisi değildir. Uygun üretim kaynaklarının geliştirilmesi suretiyle işletmenin rekabet ve stratejik hedefleri desteklenmiş olur.


21. Soru

Üretim katkısının 4 aşamalı modelinin ilk aşaması olan içsel tarafsızlığı açıklayınız.

Cevap

Üretim fonksiyonları tarafından yapılan katkının en düşük olduğu seviyedir. İşletmenin rekabet ortamından önemli ölçüde geride kaldığı bir durumu işaret eder. Bu aşama içe dönüktür ve en azından rekabetçi başarıya küçük olumlu bir katkıda bulunacak duyarlılığa sahiptir.


22. Soru

Hizmet sektörünün verimliliğinin ölçülmesi neden zordur?

Cevap

Birçok durumda zihinsel faaliyetler ve yüksek düzey değişkenlik nedeniyle hizmet sektörünün verimliliğinin ölçülmesi ve dolayısıyla yönetilmesi oldukça zordur.


23. Soru

Üretim stratejisi nedir?

Cevap

İşletme stratejisini desteklemek için kaynakların tasarım ve kullanımını belirleyen üretim işlevleri için uzun vadeli bir plandır (Sanders, s.29). Bu plan mevcut tesisin yerleşim, büyüklük ve türünün belirlenmesini, gerekli personel yeteneklerinin tanımlanmasını, ihtiyaç duyulan özel süreç, ekipman ve teknolojilerin kullanımını içerir.


24. Soru

Üretim verimliliği ve stratejisi neden uyumlu olmalıdır?

Cevap

Aksi durumda yanlış bir görevi oldukça verimli yaptığınız anlamına gelebilir. Üretim stratejisinin rolü, üretim fonksiyonları tarafından gerçekleştirilen tüm görevlerin doğru görevler olduğundan emin olmamızı sağlar.


25. Soru

İşletme stratejisinin uygulanma aşaması neden önemlidir?

Cevap

Üretimin en temel rolü işletme stratejisinin uygulanmasıdır. Şirketler birçok farklı stratejiye sahiptir ancak bunları uygulamaya geçiren üretim fonksiyonudur. Etkin bir uygulaması olmayan stratejiler ne kadar parlak ve orijinal de olsalar büyük bir olasılıkla başarısız olacaklardır.


26. Soru

Zaman rekabet önceliği olduğunda üretim fonksiyonunun görevi nedir?

Cevap

Zaman bir rekabet önceliği olduğunda üretim fonksiyonunun görev sistemi ayrıntılı analiz etmek ve zaman kazanmak için süreçleri birleştirmek veya elemektir. Çoğu zaman, şirketler süreçleri hızlandırmak için teknolojiyi kullanırlar. Talebin en büyük olduğu dönemlerde ihtiyacı karşılamak için esnek yapıda işgücü politikasını benimser ve üretim sürecindeki gereksiz adımları elerler.


27. Soru

Çok faktörlü verimlilik nedir?

Cevap

Çıktının birkaç girdiye oranı olarak hesaplanan verimliliktir.


28. Soru

Verimlilik ölçümünü yorumlamak için ne yapılması gerekir?

Cevap

Benzer bir verimlilik ölçüm birimiyle kıyaslanmalıdır. Bir işletmenin verimlilik ölçümü değerlendirilirken rakip firmaların verimlilik ölçümleri göz önüne alınmalıdır.


29. Soru

Esnekliğin boyutları nelerdir açıklayınız.

Cevap

Esnekliğin iki boyutu vardır. Bunlar, ürün esnekliği ve hacim esnekliğidir. Esnek bir üretim sistemi, müşteriler için önemli olan yeni ürünleri hızla ekleyebilir veya iyi kazanmayan bir ürünü kolayca iptal edebilir. Talepteki değişikliklere ayak uydurabilmek için üretim miktarını hızlıca artırma veya azaltma yeteneğidir. Buna da hacim esnekliği denir.


30. Soru

Ödünleşme nedir?

Cevap

Bir değeri elde etmek için başka bir değerden feragat etme durumudur.


31. Soru

Verimlilik nedir?

Cevap

Genel olarak çıktının onu üretmek için kullanılan girdiye oranı olarak tanımlanır. Organizasyonlarda çıktı mal veya hizmet olabilirken girdi ise işçilik, ham madde, enerji ve diğer kaynaklardan oluşmaktadır.


32. Soru

Verimlilik hesaplarında neler kullanılmaktadır?

Cevap

İşçilik süreleri, makine bakım giderleri, eğitim maliyetleri, kira giderleri, enerji kullanımı gibi üretimle doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan kaynaklar verimlilik hesaplamalarında kullanılmaktadır.


33. Soru

Toplam verimlilik nedir?

Cevap

Sistemin işçilik, malzeme, sermaye gibi tüm girdilerinin hesaba katıldığı verimlilik hesaplamasına verilen isimdir.


34. Soru

Kısmi verimlilik nedir?

Cevap

Tek bir girdi değişkenine göre verimliliği hesaplamak her bir girdinin ne kadar etkin kullanıldığını ölçmek açısından önemlidir. Özellikle, üretim yönetiminde en sık kullanılan verimlilik hesabı olan kısmi verimlilik çıktının tek bir girdiye oranlanmasıyla hesaplanır. Tek faktör verimliliği olarak da adlandırılan kısmi verimlilik hesap yapılan girdiye göre isimlendirilebilmektedir.


35. Soru

Ürün esnekliğini benimseyen işletmeler neden özellikle maliyet konusunda rekabet etmezler?

Cevap

Çünkü ürünü müşteriye uyarlamak için daha fazla kaynak harcamaları gerekir. Bununla beraber, esnek şirketlerin müşteri hizmetleri diğer şirkete oranla daha gelişmiştir ve müşterilerin özel gereksinimlerini karşılayabilecek yapıdadırlar.


36. Soru

Esneklik stratejisi nedir?

Cevap

İşletmelerin çevresi müşterinin ihtiyaçlarını ve beklentilerini kapsayacak şekilde hızla değiştiğinde, bu değişikliklere hızlı bir şekilde ayak uydurma yeteneği bir kazanma stratejisi olabilir. Bu strateji esnekliktir.


37. Soru

Organizasyonlardaki stratejisi düzeyini gösteren piramit basamaklarını açıklayınız.

Cevap

En üst seviyesinde yer alan şirket stratejisi birden fazla işletmeye sahip olan bir grup şirketin uzun dönem planlarını simgelemektedir. Orta seviyede yer alan işletme stratejisi, belirli bir sektörde hizmet veren işletmenin rekabet üstünlüğü sağlamasına yardımcı olacak amaçların belirlenmesi, planların yapılması gibi faaliyetleri içermektedir. Eğer işletme daha büyük bir işletme grubunun (şirket ya da holding) üyesi ise bağlı olduğu şirketin stratejik hedeflerini de destekleyen bir işletme stratejisinin olması gerekebilir. Piramidin en alt seviyesinde ise işletme stratejilerini destekleyen işletme fonksiyonlarının uzun dönem hedef ve planları yer almaktadır. Fonksiyonel stratejiler olarak da adlandırılan en alt düzeyde üretim stratejisi, pazarlama stratejisi, yeni ürün geliştirme stratejisi, insan kaynakları stratejisi, finansal strateji, tedarik zinciri stratejisi ve bilgi teknolojileri yönetim stratejisi yer almaktadır.


38. Soru

Şirket stratejisi nedir?

Cevap

İşletme stratejisi, pazarlama stratejisi, üretim stratejisi gibi kavramlar işletme yönetiminde uzun dönem planlamalar söz konusu olduğunda kullanılan ifadelerdir.


39. Soru

İşletmeler açısından strateji nedir?

Cevap

Strateji, işletmeye yön vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla işlet- Üretim Stratejisi ve Verimlilik me ve çevresini sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi süreci” olarak tanımlanabilir.


40. Soru

Strateji nedir?

Cevap

Günümüzde ekonomi ve yönetim bilimlerinde belirlenen bir hedefe ulaşabilmek için uzun dönem planların tasarlanması anlamında kullanılmaktadır.


41. Soru

Üretim stratejisinde yukarıdan aşağıya yaklaşımını açıklayınız.

Cevap

Organizasyonun en üst yönetimi tarafından belirlenen stratejilerin alt düzeylere doğru yönlendirilmesi ile uygulanan geleneksel bir yöntemdir. Oldukça büyük ölçekli bir şirketler topluluğunun stratejik kararları, alt şirketlerinin hangi sektörlerde çalışacağı, bu şirketlerin hangi bölgelerde faaliyet göstereceği, sermayenin bu şirketler arasında nasıl paylaştırılacağı gibi konularda alınacak kararları içerir.


42. Soru

Üretim stratejisinde aşağıdan yukarıya yaklaşımını açıklayınız.

Cevap

Stratejilerin belirlenmesi her zaman doğru bir yön olmayabilmektedir. İşletmeler kendi stratejilerini gözden geçirirken kendi fonksiyonlarına danışarak bilgi alacaklardır. Bu aşamada, işletme fonksiyonlarının her birinde günlük işlemlerde edinilen tecrübeler işletmenin yetenek ve üstünlüklerinin ortaya çıkarılmasında faydalı olabilecektir. Bu sayede, işletmeler her fonksiyonun geçmiş tecrübelerinden gelen fikirleri de birleştirebilirler. “Yukarıdan aşağıya” yaklaşımına alternatif bir görüş birçok stratejik fikrin zamanla işletme fonksiyonlarının tecrübelerinin birleştirilmesiyle ortaya çıkmasıdır.


43. Soru

Pazar gereksinimlerinde işletmenin rekabet ettiği pazar ve rakipleri dikkate alınarak neye karar verilir?

Cevap

Kalite, zaman, esneklik ve maliyet gibi performans hedeflerinden hangisi ya da hangilerine öncelik vermesi gerektiği belirlenir.


44. Soru

Üretim stratejisinde üretim kaynaklarının önemini açıklayınız.

Cevap

Bu yaklaşımda işletmenin geçmişten devraldığı, gerçekleştirdiği ya da geliştirdiği üretim kaynakları uzun dönemde işletmenin başarısına önemli bir etkisinin olduğu yönündedir. Üretim stratejisi belirlenirken işletmeye rekabet önceliğini sağlayan önemli üretim kaynakları tanımlanır. Bu üretim kaynaklarının anlaşılması ve geliştirilmesi işletmenin pazardaki konumunu daha iyi bir konuma taşıyabilecektir.


45. Soru

Hangi rekabet faktörleri hangi performans hedefleriyle eşleşmektedir?

Cevap

• Düşük fiyat- Maliyet • Yüksek kalite-Kalite • Hızlı teslimat-Zaman(Hız) • Güvenli teslimat-Zaman(Güvenilirlik) • Yenilikçi ürün ve hizmetler-Esneklik(ürün) • Ürün ve hizmet üretiminde miktar ve teslimat yetenekleri- Esneklik (hacim)


46. Soru

İşletme stratejisinin desteklenmesi nedir?

Cevap

Üretim stratejisinin, organizasyonun stratejik amaçlarını yenilemesine ve iyileştirmesine destek veren bir düzeye gelmesidir.


47. Soru

İşletme stratejisinin yönlendirilmesi nedir?

Cevap

Benzersiz bir konumda olmasının nedeni, fevkalade müşteri, tedarikçi ilişkilerine sahip olması ve yeni ürün geliştirme yeteneklerinin rakipleri tarafından taklit edilmesinin oldukça güç olmasıdır. Gerçekten, şirketin başarısının tamamı büyük ölçüde özgün üretim becerilerine dayalıdır. Bu durumda işletmenin üretim stratejisi, şirketin stratejisini yönlendirir.


48. Soru

Maliyete dayalı rekabet nedir?

Cevap

Bir ürünü rakip ürünlerin fiyatlarına oranla daha düşük fiyatla sunmak anlamına gelmektedir. Bu tip rekabetin ihtiyacı işletme stratejisinden ortaya çıkar.


49. Soru

Maliyete dayalı rekabet önceliğini geliştirmek için önceye neye odaklanmalıdır?

Cevap

Üretim fonksiyonu, öncelikle iş gücü, malzeme ve tesis maliyetleri gibi sistemdeki maliyetlerin azaltılmasına odaklanmalıdır.


50. Soru

Kalitenin iki boyutunun ilki nedir?

Cevap

Yüksek performans tasarımıdır. Yüksek performans tasarımı, ürünün üstün özellikleri, sıkı toleranslar, uzun ömür ve mükemmel müşteri hizmeti gibi üretim özelliklerine odaklanmayı gerektirir.


51. Soru

İşletmeler süreç kalitesini sağlamak için neye odaklanmalıdır?

Cevap

Teçhizat, çalışan, hammadde gibi üretim bileşenlerine odaklanmalıdır. Rekabet önceliği kalite olan işletmeler müşteri ihtiyaçlarını giderecek ürünler tasarlamak ve ürünleri aynen tasarlandıkları gibi üretilmesini sağlayan üretim süreçlerini yürütmek zorundadırlar.


52. Soru

Hızlı ve güvenilir teslimatı tanımlayınız.

Cevap

Hız önceliği hızlı teslimat, güvenilirlik önceliği ise zamanında teslimat gibi zamanla ilgili konularda rekabet yapılması anlamına gelir. Bir başka rekabet önceliği gelişim hızıdır ve piyasada yeni bir fikrin ortaya çı karılması için gereken süredir.


53. Soru

İşletmeler açısından bakıldığında "strateji" nasıl tanımlanabilir?

Cevap

Strateji işletmeye yön vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla işletme ve çevresini sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi süreci” olarak tanımlanabilir.


54. Soru

Organizasyonlardaki strateji düzeyi piramidinin en üst seviyesinde ne yer almaktadır?

Cevap

Organizasyonlardaki strateji düzeyi piramidinin en üst seviyesinde yer alan şirket stratejisi birden fazla işletmeye sahip olan bir grup şirketin uzun dönem planlarını simgelemektedir.


55. Soru

Organizasyonlardaki strateji düzeyleri piramidin en alt düzeyinde yer alan fonksiyonel stratejilerin kapsamı nedir?

Cevap

Fonksiyonel stratejiler içerisinde üretim stratejisi, pazarlama stratejisi, yeni ürün geliştirme stratejisi, insan kaynakları stratejisi, finansal strateji, tedarik zinciri stratejisi ve bilgi teknolojileri yönetim stratejisi yer almaktadır.


56. Soru

Bir organizasyonun stratejisinde yöneticiler tarafından pek çok faktörün değerlendirilip bazı stratejik kararlar verilmesinde önem kazanan üç faktör nedir?

Cevap
  • Şirketin ne iş yaptığı ile ilgili anlayış geliştirme (şirketin misyonu)
  • Bir pazar anlayışı geliştirip analiz etme (çevresel tarama)
  • Şirketin güçlü yönlerini tanımlama (öz beceriler)

Bu üç faktör, şirketin uzun dönemli planlarının ya da bir başka deyişle, işletme stratejisinin oluşturulması için önemlidir.


57. Soru

Çevresel tarama nedir?

Cevap

Çevresel tarama, iş fırsatlarını ve tehlikelerini belirlemek için piyasadaki ekonomik ve politik eğilimler ile toplumdaki değişimleri analiz etmektir.


58. Soru

SWOT analizi nedir?

Cevap

Durum analizi ya da İngilizcedeki karşılığı olan SWOT analizi, organizasyonun güçlü ve zayıf (yetersiz) yönleri ile karşı karşıya kalabileceği fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir.


59. Soru

ST Stratejisi hangi durumlarda uygulanabilen bir stratejidir?

Cevap

ST Stratejisi organizasyonun güçlü yönlerinin fazla olduğu ancak dış tehditlere fazlaca maruz kaldığı durumlarda uygulanabilen stratejidir. ST stratejisin dış tehdit ve tehlikelerle baş etmede güçlü yanlar ön plana çıkarılır. Örneğin, rakiplerin artması gibi bir tehlikenin baş göstermesi durumunda, organizasyonun güçlü yönleri olan servis ağı üstünlüğünün ve ürün kalitesinin daha ön plana çıkarıldığı stratejiler geliştirilebilir.


60. Soru

Üretim stratejisi nedir?

Cevap

İşletme stratejisini desteklemek için kaynakların tasarım ve kullanımını belirleyen üretim işlevleri için yapılan uzun vadeli plana üretim stratejisi denir.


61. Soru

Üretim stratejisinin işletme stratejisi ile olan ilişkisi hangi aşamalardan oluşmaktadır? 

Cevap

Üretim stratejisinde önce işletme stratejisinin uygulanır, sonra işletme stratejisini desteklenir ve en son seviye olan işletme stratejisi yönlendirilir.


62. Soru

Profesör Hayes ve Wheelwright'in üretim fonksiyonunun rolünü ve katkısını değerlendirmek için kullanılabilen geliştirdiği modelin aşamaları nelerdir?

Cevap

Harward Üniversitesinden Profesör Hayes ve Wheelwright üretim fonksiyonunun rolünü ve katkısını değerlendirmek için kullanılabilen dört aşamalı bir model geliştirmiştir.

Aşama 1 (İçsel tarafsızlık - Internal neutrality)

Aşama 2 (Dışsal tarafsızlık - External neutrality)

Aşama 3 (İçsel destekçi -Internal supportive)

Aşama 4 (Dışsal destekçi - External supportive)


63. Soru

Üretim katkısının dört aşamalı modelinde hangi aşamada yer alan bir işletmenin kendi pazarında yer alan en iyi firmalardan biri olduğu söylenebilir?

Cevap

Aşama 3'te (İçsel destekçi -Internal supportive) yer alan bir işletmenin kendi pazarında yer alan en iyi firmalardan biri olduğu söylenebilir. Ancak işletmenin üretim faaliyetleri pazarın en iyisi değildir. Uygun üretim kaynaklarının geliştirilmesi suretiyle işletmenin rekabet ve stratejik hedefleri desteklenmiş olur


64. Soru

Üretim stratejisinin belirlenmesinde uygulanan yaklaşımlar nelerdir?

Cevap

Üretim stratejilerinin tanımlanması ve belirlenmesinde farklı yöntem ve yaklaşımlar geliştirilmiştir. “Yukarıdan aşağıya”, “aşağıdan yukarıya”, “pazar gereksinimleri” ve “üretim kaynakları” üretim stratejisinin belirlenmesinde uygulanan yaklaşımlardır.


65. Soru

Üretim stratejisinin, üst düzey stratejilerdeki hedeflerin daha alt düzey stratejilere yansıtması suretiyle oluşturulduğu yaklaşım hangisidir?

Cevap

Üretim stratejisinin, üst düzey stratejilerdeki hedeflerin daha alt düzey stratejilere yansıtması suretiyle oluşturulduğu yaklaşım yukarıdan aşağıyadır. Organizasyonun en üst yönetimi tarafından belirlenen stratejilerin alt düzeylere doğru yönlendirilmesi ile uygulanan geleneksel bir yöntemdir. Oldukça büyük ölçekli bir şirketler topluluğunun stratejik kararları, alt şirketlerinin hangi sektörlerde çalışacağı, bu şirketlerin hangi bölgelerde faaliyet göstereceği, sermayenin bu şirketler arasında nasıl paylaştırılacağı gibi konularda alınacak kararları içerir


66. Soru

Rekabet önceliği olarak esneklik neyi ifade etmektedir?

Cevap

Rekabet önceliği olarak esneklik, ürün çeşitliliği ve üretim hızının talebe göre ayarlanabilmesidir


67. Soru

Esneklik konusunda rekabet eden şirketler neden çoğu zaman hıza dayalı olarak rekabet edemezler?

Cevap

Esneklik konusunda rekabet eden şirketler çoğu zaman hıza dayalı olarak rekabet edemezler. Çünkü bu durum genellikle geleneksel bir üretim stratejisine uygundur ve üretim için daha fazla zaman gerektirir.


68. Soru

Bir rekabet önceliği olarak kalitenin hangi boyutları vardır?

Cevap

Bir rekabet önceliği olarak kalite iki boyuta sahiptir. Birincisi yüksek performans tasarımıdır. Yüksek performans tasarımı, ürünün üstün özellikleri, sıkı toleranslar, uzun ömür ve mükemmel müşteri hizmeti gibi üretim özelliklerine odaklanmayı gerektirir. İkinci boyut, mal ve hizmet tutarlılığıdır ve ürün veya hizmetlerin gerçek tasarım özelliklerini nasıl karşıladıklarını ölçer. Ürün tutarlılığına güçlü bir örnek dünyanın büyük bir bölümüne yayılmış hazır yemek üreticisi firmalar verilebilir. Bu firmalar dünyanın hemen hemen her yerinde ve her zaman aynı lezzet ve özellikte ürünü sunabilmektedirler. Kalite konusunda rekabet eden şirketler sadece yüksek performans tasarımı değil, aynı zamanda mal ve hizmet tutarlılığını da sağlayabilmelidirler.


69. Soru

Ödünleşme nedir?

Cevap

Ödünleşme, bir değeri elde etmek için başka bir değerden feragat etme durumudur.


70. Soru

Verimlilik hangi farklı şekillerde hesaplanabilmektedir?

Cevap

Verimlilik hesaplamaları tek bir girdiye, birden fazla girdiye veya tüm girdiye dayalı olarak hesaplanabilir.


71. Soru

Çıktının sadece tek bir girdiye oranı olarak hesaplanan verimlilik hangi tür verimliliktir?

Cevap

Çıktının sadece tek bir girdiye oranı olarak hesaplanan verimlilik kısmi verimliliktir.


72. Soru

Hacim esnekliği nedir?

Cevap

Talepteki değişikliklere ayak uydurabilmek için üretim miktarını hızlıca artırma veya azaltma yeteneğine hacim esnekliği denir.


Yukarı Git

Sosyal Medya'da Paylaş

Facebook Twitter Google Pinterest Whatsapp Email