Üretim Yönetimi Dersi 1. Ünite Sorularla Öğrenelim

Esnek üretim sistemlerinin çok fazla yaygınlaşamamasının sebebi nedir?

Çok maliyetli olmalarıdır.

Stoğa üretim türünde önem arz eden etken nedir?

Bu üretim türünde önemli olan ürünün stoklanmaya uygun olup olmamasıdır.

Sistemler nasıl sınıflandırılmaktadır?

Sistemler, doğal sistemler ve yapay sistemler olarak sınıflandırıldığı gibi açık sistemler ve kapalı sistemler olarak da sınıflandırılabilmektedir. Ayrıca, diğer bir sınıflandırma da alt ve üst sistemlerdir. Her sistemin ait olduğu üst bir sistem ve bu üst sistemi oluşturan alt sistemler bulunmaktadır.

Tedarik zincirini tanımlayınız.

Tedarik zinciri, tedarikçilerden son müşterilere ürün ya da hizmetlerin taşınması için fiziksel, finansal ve bilgi akışını destekleyen yaşam devir sürecidir (Ayers, 2001, 5).

Çağdaş tedarik zinciri yönetiminin kaynağı hangi dört olaya dayandırılmaktadır?

• Kusursuz kitle üretim teknikleri, • Ürün farklılaşmasının sunulması, • Bilimsel bir dal olarak yönetim tekniklerinin geliştirilmesi • İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra Japonya’nın küresel 20 Üretim Yönetimi sahneye çıkması Gardner, 2004, 17).

Üretim sisteminin çıktısı olan mallar ve hizmetler arasındaki fark nedir?

Üretim sisteminin çıktısı olan mallar, gözle görülebilir ve ölçülebilir varlıklar olurken hizmetler, üretildiği anda tüketilir ve ölçülmeleri çok güçtür.

Üretim yönetimi faaliyetleri dâhilinde verilmesi gereken kararlarda karar vericiye yardımcı olan nicel yöntemler nelerdir?

• doğrusal ve doğrusal olmayan programlama, • simülasyon(benzetim), • dinamik programlama, • ulaştırma modelleri, • kuyruk teorisi, • proje planlama gibi yöntemlerdir.

Altı Sigma metodolojisi işletmelere ne gibi olanaklar sunmaktadır?

Altı Sigma metodolojisi, uygulamada başarılı olan işletmelere kârlılık, verimlilik ve pazar payı artışı sağlarken sınıfında da en iyi olma olanağını sunmaktadır.

Girdilerin çıktıya dönüşümünde ne tür değer yaratılabilmektedir?

Girdilerin çıktıya dönüşümünde şekil, yer, zaman ve sahiplik olarak dört temel değer yaratılabilmektedir.

E-ticaret nedir?

E-ticaret, mal ve hizmetlerin üretim, tanıtım, satış, dağıtım ve ödeme gibi işlemlerinin bilgisayar ağları üzerinden yapılmasıdır.

Altı Sigma’da amaçlanan nedir?

Altı Sigma’da amaçlanan, değişkenliği ve sapmayı sıfıra yaklaştırırken beklentileri mükemmel şekilde karşılayan ürün ve süreçlere ulaşmaktır.

Üretim sistemleri nasıl sınıflandırılmaktadır?

Üretim sistemleri . talebe göre, . stoğa üretim, . siparişe göre üretim . siparişe göre montaj olarak sınıflandırılabilmektedirler. Diğer bir sınıflandırma da ise . üretim miktarına ve akışına göre .kesikli üretim, .sürekli üretim .proje tipi üretim olarak sınıflandırılabilmektedir.

Tam zamanında üretim sistemiyle sağlanan yararlar nelerdir?

Bu üretim sistemi ile başta stok olmak üzere her türlü israf ve hata azalmakta, stoksuz çalışma sonucunda stok kontrol ortadan kalkmakta ve denetim kolaylaşmakta, kalite ve verimlilik beraber artmakta, fireler azalmakta, hatalı üretim çabuk fark edilebilmekte ve maliyetler düşmektedir.

Bilgisayarla bütünleşik üretim sistemini kullanmanın önemli amaçları nelerdir?

• müşteri siparişlerine ve/veya ürün değişiklikleri isteklerine hızlı yanıt verebilmek, • üretimi hızlandırmak • dolaylı işçilik maliyetlerini azaltmak için işletmenin tüm bölümlerini birbiriyle ilişkilendirerek bütünleşmeyi sağlamaktır.

Tam zamanında üretim sistemini tanımlayınız.

Tam zamanında üretim sistemi, üretim için gerekli olan malzemenin gerektiği anda ihtiyaç noktasında bulunmasını sağlayan ve sıfır envanteri hedef alan bir malzeme yönetim sistemidir.

Bilgisayarla bütünleşik üretimi tanımlayınız.

Bu üretim sisteminde, bir ürünün tasarımından üretimine, pazarlanmasından müşteriye ulaştırılmasına kadar tüm süreç bilgisayar teknolojisi yolu ile bütünleştirilmektedir.

Siparişe göre üretimin en önemli avantajlarından biri nedir?

Bu tür üretimde ürün esnekliği yüksektir ve bu en önemli avantajlardan biri olarak gözükmektedir.

Üretim yönetimi nedir?

Üretim yönetimi, işletmenin elinde bulunan malzeme, makine ve insan gücü kaynaklarının belirli miktarlardaki ürünün istenilen niteliklerde (kalitede), istenilen zamanda ve en düşük maliyetle üretimini sağlayacak biçimde bir araya getirilmesidir.

Tedarik zinciri yönetiminin hem kavramsal bir terim olarak hem de uygulamalarda imalat endüstrisi dışında da kullanılmasının sebebi nedir?

Günümüzde, imalat endüstrisi ile ilişkili tedarik zinciri yönetimi kavramları, uygulamaları ve bilgi teknolojisine dayalı çözümleri, imalat endüstrisi dışındaki endüstriler tarafından da kabul görmesidir.

Tedarik zinciri yönetimi kavramı nasıl ortaya çıkmıştır?

Tedarik zinciri yönetimi kavramı, 1980’lerde Chrysler şirketinin satın alınan malzemenin rolünü ham maddeden bitmiş ürüne malzeme akışı yönetimine dönüştürmesi ile ortaya çıkmıştır (Smock, 2003).

Atölye tipi üretim nedir?

Müşterinin istediği özelliklerde ürünün istediği zaman ve miktarda üretilmesine atölye tipi üretim adı verilmektedir.

Üretim yönetimi disiplininin amacı nedir?

Üretim yönetimi disiplinin amacı, uygun araç ve yöntemler kullanarak yöneticinin karar verme yeteneğinin geliştirilmesi olarak tanımlanabilmektedir (Kobu, 2005, 6).

İşletmenin farklı işlevleri ile üretim yönetimi arasındaki ilişki hangi etmenlere bağlıdır?

• örgüt yapısı, • işletme büyüklüğü, • üretim tipi ve büyüklüğü

Bugünkü üretim kavramlarının oluşmasında önemli rol oynayan olay nedir?

Buhar makinesinin bulunmasıyla başlayan sanayi devrimi, bugünkü üretim kavramlarının oluşmasında önemli olaylardan biridir.

Üretimin bir sanat olmaktan çıkıp bilim olarak görülmeye başlaması nasıl gerçekleşmiştir?

Üretimin bir sanat olmaktan çıkıp bilim olarak görülmeye başlaması 20. yüzyıl başlarında Frederick J. Taylor ile başlamıştır. Taylor tarafından geliştirilen bilimsel yönetim kavramı ile üretime sistematik bir yaklaşım kazandırılmıştır.

1980’li yıllarda üretim alanında ortaya çıkan önemli yaklaşımlar ve felsefeler nelerdir?

Japonların geliştirdiği tam zamanında üretim (Just In Time, JIT), • Toplam kalite kontrolü (Total Quality Contro), • Esnek üretim sistemi (Flexible Manufacturing System) • Yalın üretim (Lean Production) önemli olanlarındandır.

Kesikli üretim türünün alt sınıfları nelerdir?

Bu üretim türünün alt sınıfları olarak, parti tipi üretim ve atölye tipi üretim bulunmaktadır.

Proje tipi üretiminin önemli özellikleri nelerdir?

Bu üretimin önemli özellikleri arasında • akışın söz konusu olmaması, • ürünün genelde sabit konumda bulunması, • makine ve çalışanların ürün çevresinde ya da içinde hareket etmesi, • aynı anda birçok işlemin beraber yürütülmesi sayılabilmektedir.

Üretim sürecini farklılaştıran önemli elemanlar nelerdir?

• Verimlilik • Etkinlik • Kapasite • Esneklik

Üretim yönetiminin amacı nedir?

Üretim yönetiminin amacı, miktar, zaman, kalite ve maliyet faktörlerinin en iyi değerlerinin bulunmasına yönelik çalışma yapmaktır.

Sürekli üretimde önemli olan etken nedir?

Sürekli üretimde önemli olan etken nokta, kullanım oranının maksimize edilmesidir.

Üretim sisteminin temel elemanları nelerdir?

Üretim sisteminin temel elemanları girdi, süreç ve çıktıdır.

E-ticaret kaç şekilde yapılabilmektedir?

E-ticaret; • işletmeden işletmeye, • işletmeden tüketiciye, • tüketiciden işletmeye • tüketiciden tüketiciye olmak üzere dört şekilde yapılabilmektedir.

Küresel ölçekte rekabet işletmelerin rekabetinden ülkelerin rekabetine doğru kaymasının en önemli sebebi nedir?

Bir ülke, ne kadar çok mal, hizmet ve bilgi satışını gerçekleştirebilirse o kadar çok gelir elde edebilir ve halkının refah düzeyini arttırabilir bu da rekabetin işletmelerden ülkelere doğru kaymasına sebep olmuştur.

Üretim süreci nedir?

Üretim süreci, sisteme giren elemanların katma değer yaratacak şekilde bir mal ya da hizmete dönüştürülmesidir.

Günümüzde, üretim kavramı nasıl tanımlanmaktadır?

Üretim faktörlerinin tedarikinden mal ve hizmetlerin pazara sunulmasına kadar olan tüm faaliyetleri kapsayan temel bir işletme faaliyeti durumu olarak tanımlanmaktadır.

Üretim yönetimi ne tür faaliyetlerde interneti kullanabilir?

Üretim yönetimi, • envanter kontrolü • sipariş alma • lojistik • malzeme tedariği gibi birçok faaliyette internet kullanılabilmektedir.

Altı Sigma nasıl bir sistemdir?

Altı Sigma, işletmede başarıyı sağlamak, bunu sürekli kılmak ve hatta en üst düzeye çıkartmak için kullanılabilen geniş ve esnek bir sistemdir.

Parti tipi üretim nedir?

Bir ürünün, özel bir siparişi ya da sürekli müşteri talebini karşılamak amacıyla belirlenmiş miktarlarda partiler hâlinde üretilmesine parti tipi üretim adı verilmektedir.

Üretimde doğrudan etkin olan faktörler nelerdir?

• malzeme, • üretim yöntemi, • makine • iş gücü

Sistem yaklaşımının temel amacı nedir?

Sistem yaklaşımının temel amacı, işletmenin tamamında iyileştirme sağlarken aynı zamanda, işletme içindeki tüm faaliyetlerin ahenkli ve etkin işleyişini garanti altına almaktır.

Üretim sistemi nedir?

Girdileri mal ve hizmetlere dönüştüren sisteme üretim sistemi adı verilmektedir.

Sistem nedir?

Sistem, bir bütünlük oluşturacak şekilde bir arada bulunan elemanlar, bu elemanlar arasındaki ilişkiler ve bunların birbirleriyle ve çevreyle ilişkili veya bağlantılı olan nitelikleri dizisidir şeklinde tanımlanmaktadır. (Çelikçapa, 2000, 1).

Sinerji nedir?

Sistemden ortaya çıkan çıktı, elemanlarının ayrı ayrı yaratabilecekleri çıktıların toplamından daha büyüktür. Bu duruma sinerji adı verilmektedir. Başka bir deyişle, sisteme giren değerlerden daha fazla değer elde etmeyi gösteren bir kavramdır.

Üretim yönetimi kapsamında yer alan önemli faktörler nelerdir?

Üretim yönetimi kapsamında: • ürün ve hizmet tasarımı, • süreç seçimi, • teknoloji yönetimi ve seçimi, • iş tasarımı, • insan kaynakları planlaması, • tesis yeri seçimi, • tesis yerleşimi ve planlaması, • talep tahmini, • kapasite planlaması, • bakım planlaması, • stok kontrolü, • üretim planlaması ve kontrolü, • kalite kontrolü • tedarik zinciri yönetimi önemli olarak yer almaktadır.

Verimliliğin temeli nedir?

Verimlilik, ülkelerin birbiriyle rekabet etme gücünü göstermektedir. Rekabet gücü açısından, yetişmiş ve iyi eğitim almış insan kaynağı ile üretimde ileri teknoloji kullanmak, bu işin temelini oluşturmaktadır.

İşletmelerde üretim işlevinin kapsamını belirlemede önemli olan faktörler nelerdir?

• işletme büyüklüğü, • üretim yönetimi politikası, • örgüt yapısı, • üretim sistemi çeşidi, • bulunduğu sektör, • üretim miktarı, • üretim teknolojisi gibi faktörler etkili olmaktadır.

Sistem yaklaşımı nasıl açıklanabilir?

Sistem yaklaşımı, probleme ilişkin tüm elemanların göz önüne alınıp incelenerek problemin anlaşılması ve tanımlanması için bir bakış açısı olarak açıklanabilmektedir.

Tam zamanında üretim sisteminde amaçlanan hedefler nelerdir?

En az kaynak kullanımıyla, en kısa zamanda, en az maliyetli ve hatasız üretimi, müşteri taleplerini karşılayacak şekilde en az israfla ve tüm üretim faktörlerini en esnek şekilde kullanıp potansiyellerin tümünden yararlanmak amaçlanmaktadır.

Esnek üretim sistemlerinde en çok hangi alanlarda avantaj sağlanmaktadır?

• işçilik • üretim süresi • kapasite • tesis alanı kullanımında çok büyük avantajlar sağlanmaktadır.

Üretim yönetimi alanında bilinen yaklaşımların içinde diğerlerinden farklılık gösterenler hangileridir?

• Esnek üretim sistemleri • Toplam kalite yönetimi • Yalın üretim • Süreç odaklı yönetim • Tedarik zinciri yönetimi • Tam zamanında üretim • Altı sigma • Bilgisayarla bütünleşik üretim

Üretim sistemlerinin, günümüze kadar birçok değişime uğrayarak gelmesinin sebepleri nelerdir?

Değişen ve gelişen çevre ile müşteri istek ve gereksinimlerinin değişmesi, • rekabetin küreselleşme ile artması, • ileri teknolojilerin geliştirilmesi, • gelişen dünya ekonomisi, • çevre duyarlılığının artması gibi etkenlerden söz edilmektedir.

Süreç odaklı yönetimin önemli amaçlarından biri nedir?

Bu yaklaşımın önemli amaçlarından biri de katma değeri olmayan gereksiz faaliyetleri ortadan kaldırarak, verimliliğe katkıda bulunmasıdır.

Süreç odaklı yönetim nedir?

Süreç odaklı yönetim anlayışı içinde, yönetim sistemleri kapsamındaki ve sistem dışındaki yapılandırılmak ve yönetilmek istenen tüm süreçlerin süreç ve iş akışlarının hazırlanmasını kapsamaktadır.

Yalın üretim nedir?

Yalın üretim, gereksiz işlerden tamamen arınmış ve hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların, en aza indirgendiği bir üretim sistemidir.

İnternetin işletmelere sağladığı yarar nedir?

İnternet, iletişim maliyetini azaltarak ve kolaylaştırarak, işletmelere dünyanın her yerine rahatlıkla ulaşabilme olanakları sunmaktadır. Bu sayede e-ticaret ortaya çıkmıştır.

İnternet hangi konularda üretim yönetimine etki etmektedir?

İnternetin üretim yönetimine • Müşteri ilişkileri gelişimi • Verimli süreçlerin tasarlanması • Düşük maliyetli girdi tedariki • Bilgi teknolojilerinin kullanımı • Doğru ve hızlı karar alma • Yeni örgütlenme biçimleri • Tedarikçi seçimi • Küresel üretim koşullarına uyum gösterme gibi konularda etkisi bulunmaktadır.

Toplam kalite yönetiminin uygulanmasında uyulması gereken temel prensipler nelerdir?

• müşteri odaklı olmak, • tedarikçiler ile kazan-kazan ilişkisinin kurulması, • çalışanların katılımının sağlanması, • liderliğin ön plana çıkarak yol gösterici olması, • sistem yaklaşımının kullanılması, • sürekli iyileştirmenin işletme politikası olmasının sağlanması, • insana önem verilmesi • sürekli eğitim

Yalın üretimin kusursuzluk hedefini gerçekleştirmek için hangi alt hedeflere odaklanır?

Devamlı düşen maliyetler, sıfır hata ile üretim, sıfır stok ve sonu gelmeyen ürün çeşitliliği gibi hedeflere odaklanır.

Sistem nedir?

Sistem, bir bütünlük oluşturacak şekilde bir arada bulunan elemanlar, bu elemanlar arasındaki ilişkiler ve bunların birbirleriyle ve çevreyle ilişkili veya bağlantılı olan nitelikleri dizisidir şeklinde tanımlanmaktadır.

Üretim sistemi nedir?

Girdilerin dönüştürülmesi sonucunda mal ve hizmet çıktısı elde edilen sisteme üretim sistemi adı verilmektedir.

Sinerji nedir?

Sistem içindeki tüm elemanlar, sistemin amacına ulaşabilmesi için değer yaratmaya çalışmaktadırlar. Sistem, daima içindeki elemanların ortaya koyduğu toplam değerden daha fazlasına sahip olmaktadır. Başka bir deyişle, sistemden ortaya çıkan çıktı, elemanlarının ayrı ayrı yaratabilecekleri çıktıların toplamından daha büyüktür. Bu duruma sinerji adı verilmektedir. Sisteme giren değerlerden daha fazla değer elde etmeyi gösteren bir kavramdır.

Sistem yaklaşımı nedir?

Sistem yaklaşımı, sorunla ilgili tüm elemanların göz önüne alınıp araştırılarak problemin anlaşılması ve tanımlanması için genel bir bakış açısı olarak açıklanabilmektedir.

Sistem yaklaşımının temel amacı nedir?

Sistem yaklaşımının temel amacı, işletmenin tamamında iyileştirme sağlarken aynı zamanda, işletme içindeki tüm faaliyetlerin ahenkli ve etkin işleyişini garanti altına almaktır. Bunun içinde, işletmenin alt sistemlerini analiz ederek birbiriyle çelişen amaçları olan alt sistemleri uyumlu hâle getirmek ve işletmenin bütünsel amaçları doğrultusunda düzenlemek önemli olmaktadır.

Bir işletmenin üretim sistemi hangi bölümdür?

Bir işletmenin üretim sistemi işletmenin mal ve/veya hizmet üretimi gerçekleştiren bölümüdür. Üretilenler, bazı işletmelerde fiziki bir mal (bilgisayar, koltuk, bardak) olurken, bazı işletmelerde de hizmet (lokanta, sağlık, sigorta) olmaktadır.

Sistem teorisinin öncüsü kimdir ve teoriyi nasıl açıklamıştır?

Sistem teorisinin öncüsü Russel Ackoff’a göre, “Bir sistem bir bütündür ve temel karakterlerini kaybetmeden, sistemin parçalarını incelemek mümkün değildir. Bundan dolayı sistem, bir bütün olarak ele alınmalıdır.” Böylece, bütünü parçalar halinde açıklamak yerine, parçalar, bütün halinde açıklanacaktır.

Üretim sisteminin temel elemanları nelerdir?

Sistemin temel elemanları girdi, süreç ve çıktıdır.

Üretim sisteminin girdileri nelerdir?

Üretim sisteminin girdileri olan ham madde, malzeme, makine, işçilik, yönetim, sermaye, bilgi, girişimcilik, enerji ve benzeri elemanlar mal ve hizmet şeklindeki çıktılara dönüştürülmektedir.

 Üretim sürecini farklılaştıran elemanlardan özellikle önemli olan dört tanesi hangisidir?

Üretim sürecini farklılaştıran elemanlardan özellikle dört tanesi önemlidir; verimlilik, etkinlik, kapasite, esneklik

Girdilerin çıktıya dönüşümünde kaç değişik türde değer yaratılabilmektedir. Bunlar nelerdir?

Girdilerin çıktıya dönüşümünde dört değişik türde değer yaratılabilmektedir. Bunlar şekil, yer, zaman ve sahiplik değeridir.

Yer değeri nasıl yaratılmaktadır?

Yer değeri üretim sisteminin ürünü ya da müşteriyi istenilen yere getirmesiyle yaratılmaktadır. Bu yer değişimini yapan araçlar arasında uçak, kamyon, tren, boru hatları ve gemi gibi ulaşım araçları gelmektedir. Evinizden taşınmanız durumunda eşyalarınızın başka bir eve taşınması, buna basit bir örnek olarak verilebilmektedir.

Zaman değeri nedir?

Zaman değeri, ürünün müşterinin istediği uygun zamanda müşteriye sunulmasıyla ortaya çıkan bir değerdir. Buna örnek olarak, soğuk hava depoları verilebilmektedir.

Sahiplik değeri nasıl yaratılabilmektedir?

Sahiplik değeri, iki yolla yaratılabilir. Birincisinde, tanıtım ya da reklam yolu ile müşterinin sahip olmak isteyebileceği bir ürünün varlığı hakkında müşteriye bilgi verilmektedir. İkincisinde ise müşterinin ürüne sahip olmak için dağıtım kanalları aracılığı ile gerekli araçları sağlayarak yaratılmaktadır.

Siparişe göre üretim nedir?

Hangi üründen, ne miktarda ve ne zaman üretileceği müşteriden gelen siparişe göre belirlenen üretime siparişe göre üretim adı verilmektedir.

Siparişe göre montaj nedir?

Bu üretim türünde müşterilerin istediği ürünü hızlı bir şekilde sunabilmek amacıyla siparişe göre üretim ile stoğa göre üretim birlikte kullanılmaktadır. Başka bir deyişle, stoğa göre üretim ile siparişe göre üretimin karması yapılmaktadır. Burada, ürünler parçalarına ayrılmakta ve çok çeşitli parçalar üretilerek stokta tutulmaktadır. Amaç, müşteriden bir sipariş geldiği zaman müşterinin istediği ürünü üretmek için gerekli parçaları bir araya getirerek montajını yapmaktır. Böylece, zaman tasarrufu da sağlanmış olmaktadır. Örneğin, bazı bilgisayar işletmeleri hazır bilgisayarlar üretmek yerine bu konuda çalışmalar yaparak,
müşterilerinin istediği özelliklerdeki bilgisayarı çok kısa sürede müşterilerine ulaştırmaktadır.

Kesikli üretim nedir?

Kesikli üretim sisteminde, farklı ürünlerden az miktarlarda üretim yapılmaktadır. Bu üretim sisteminde, çeşitli ürünler üretilebilmekte ve üretilecek ürüne göre işlem dizisi değiştirilmektedir. Talebin düzensiz olmasına bağlı olarak bir kerelik üretilen ürünler olduğu gibi seri olarak tekrarlanan siparişler de söz konusu olabilmektedir. Bu üretim sisteminde, kalifiye iş gücü ve genel
amaçlı makineler kullanılırken yüksek yarı mamul stokları ve emek yoğun üretim yapılabilmektedir. Bu üretim türünün alt sınıfları olarak, parti tipi üretim ve atölye tipi üretim bulunmaktadır. 

Parti tipi üretim nedir?

Bir ürünün, özel bir siparişi ya da sürekli müşteri talebini karşılamak amacıyla belirlenmiş miktarlarda partiler hâlinde üretilmesine parti tipi üretim adı verilmektedir.

Atölye tipi üretim nedir?

Müşterinin istediği özelliklerde ürünün istediği zaman ve miktarda üretilmesine atölye tipi üretim adı verilmektedir. Ancak bazı literatürde bu tanımlama için siparişe göre üretim adı da verilmektedir.

Sürekli üretim nedir?

Bu üretim tipinde, işletme içindeki makine ve donanım yalnız belirli bir ürünün üretimi için kullanılmaktadır. Ürünün talebinin yüksek ve sürekli olmasına bağlı olarak üretim miktarı da yüksek olmaktadır. Bu ürünün üretimi sürekli bir akış şeklinde gerçekleşmektedir. Üretimin başında üretime giren girdiler, hiç ara vermeden üretimin sonunda ürün olarak ortaya çıkmaktadır.

Proje tipi üretim nedir?

Proje tipi üretimde eşsiz tek bir ürün belirli bir sürede tamamlanmaktadır. Bu ürünün üretiminden sonra, aynı ürün bir daha
üretilmemektedir. Bu ürünün üretiminde ürün özellikleri tamamen müşteri tarafından belirlendiği ve tek bir ürün olduğu için siparişe göre üretime benzerlik göstermektedir. Bu üretimin önemli özellikleri arasında akışın söz konusu olmaması, ürünün genelde sabit konumda bulunması, makine ve çalışanların ürün çevresinde ya da içinde hareket etmesi ve aynı anda birçok işlemin beraber yürütülmesi sayılabilmektedir. Bu üretimde ürün, özel ve eşsiz olmasından dolayı maliyeti çok yüksektir.

Üretim yönetiminin amacı nedir?

Üretim yönetiminin amacı, miktar, zaman, kalite ve maliyet faktörlerinin en iyi değerlerinin bulunmasına yönelik çalışma yapmaktır. Üretim yönetimi ile bu amaca ulaşılmaya çalışılırken, hangi ürünlerin, hangi miktarlarda, hangi özelliklerde,
nerede ve kim tarafından üretileceği sorularına yanıt aranmaktadır.

Esneklik nedir?

Esneklik, işletmenin sadece değişen ve gelişen müşteri istek ve gereksinimlerine göre farklı ürünleri pazara sunabilme yeteneği
değil aynı zamanda maliyetleri fazla etkilemeden farklı miktarlarda üretim yapabilme yeteneği anlamına da gelmektedir.

Üretimde, doğrudan etkin olan dört faktör nedir?

Üretimde, doğrudan etkin olan dört faktör, malzeme, üretim yöntemi, makine ve iş gücüdür. Üretim faaliyetlerinde bu dört faktörün özenle planlanması çok önemlidir.

Üretim yönetiminin en fazla iletişimde olduğu temel bölümler nelerdir?

Üretim yönetiminin en fazla iletişimde olduğu temel bölümler pazarlama, finans ve muhasebe, insan kaynakları ve araştırma geliştirme bölümleridir. Üretim yönetiminin bunun dışındaki diğer bölümler ile de mutlaka etkileşimi bulunmakta ancak bu etkileşim ya daha az ya da dolaylı yollardan olmaktadır. 

Buhar makinesi hangi tarihte kim tarafından ortaya çıkarılmıştır?

18. yüzyılın sonlarına kadar üretimde etkin olan kişiler zanaatkârlardır. 1764 yılında James Watt tarafından buhar makinesinin ortaya çıkması ile insan gücünün yerini makine gücü almaya başlamış ve üretim tesisleri fabrika denilen büyüklüklere ulaşmıştır. Buhar makinesinin bulunmasıyla başlayan sanayi devrimi, bugünkü üretim kavramlarının oluşmasında önemli olaylardan biridir.

“The Wealth of Nations” (Ülkelerin Zenginliği) kitabı kime aittir?

1776 yılında Adam Smith fabrika sisteminin gelişmeye başladığı yıllarda üretim ekonomisinin önemini belirterek “The Wealth of Nations” (Ülkelerin Zenginliği) adlı kitabını yayınlamıştır. Bu kitabında, iş bölümü sonucu ekonomik açıdan avantaj sağlanabileceğini, karmaşık işlerin ortaya nitelikli işçiler, basit işlerin ise niteliksiz işçiler çıkardığını ve bu nedenle iş bölümünün önemli olduğunu belirtmiştir.

İngiliz Charles Babbage, 1832 yılında hangi ilkeyi kabul etmiştir?

İngiliz Charles Babbage, 1832 yılında iş bölümünden kaynaklanan ekonomik yararlara ilave olarak ücrete esas olmak üzere
“Sınırlı Beceriler İlkesi”ni kabul etmiştir. Babbage, iş bölümü prensibinin uygulanması ile sağlanacak yararların ayrıntılarını saptamak için iş basitleştirme, uzmanlaşma ve reorganizasyon ile verimliliğin artması konusunda deneyler yapmıştır.

“Therblig” diye adlandırılan mikro hareketleri kim tanımlamıştır?

Frank Gilbreth, 1911’de hareket ekonomisi ilkelerini ortaya koymuş ve “therblig” diye adlandırılan mikro hareketleri tanımlamış, daha sonra da eşi Lilian Gilbreth, insan faktörünün ve psikolojisinin üretim süreci verimliliğine etkisini ortaya koyan çalışmalar yapmıştır.

Günümüzde, işletmeler için odak noktası nedir?

Günümüzde, işletmeler için odak noktası müşteri olurken, müşteri memnuniyeti en önemli hedeftir. Aksi takdirde, işletme varlığını devam ettiremeyecektir. Bu gelişmeler, işletmelerde üretim fonksiyonunu da etkilemekte ve hızlı, esnek, yüksek kaliteli ve düşük maliyetli üretim hedeflenmektedir.

Esnek üretim sistemleri nedir?

Kendilerine ait tam otomatik yükleme-boşaltma üniteleri olan bu sistemler sayısal kontrollü bir grup benzer tezgâhtan oluşmaktadır. Arıza hâlinde üretimin aksamadan devam etmesini sağlamak amacıyla aynı işlem sistem içinde birden fazla makinede yapılabilmektedir. Bu sistemde tüm makineler ve malzeme akışı merkezi bir bilgisayar tarafından kontrol edilmektedir. Ayrıca sistemde robotlar ve gerekli yerlerde akışı kontrol eden algılayıcılar kullanılmaktadır. Çok maliyetli olan bu sistemlerde hem işçilikten hem üretim süresinden hem de kapasite ve tesis alanı kullanımında çok büyük avantajlar sağlanmaktadır.

Toplam kalite yönetiminin uygulanmasında uyulması gereken temel prensipler nelerdir?

Toplam kalite yönetiminin uygulanmasında uyulması gereken temel prensipler bulunmaktadır. Müşteri odaklı olmak, tedarikçiler ile kazan-kazan ilişkisinin kurulması, çalışanların katılımının sağlanması, liderliğin ön plana çıkarak yol gösterici olması, sistem yaklaşımının kullanılması, sürekli iyileştirmenin işletme politikası olmasının sağlanması, insana önem verilmesi ve sürekli eğitim
önemli olanlarındandır.

Yalın üretim nedir?

Yalın üretim, gereksiz işlerden tamamen arınmış ve hata, maliyet, stok, işçilik, geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların, en aza indirgendiği bir üretim sistemidir. Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan
arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır. Yalın üretimin ana stratejisi hızı artırıp akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir. Yalın üretim, müşteri ihtiyaçları doğrultusunda malzeme veya bilgiyi dönüştüren
veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt eden bir yaklaşımdır.

Süreç odaklı yönetim nedir?

Süreç odaklı yönetim anlayışı içinde, yönetim sistemleri kapsamındaki ve sistem dışındaki yapılandırılmak ve yönetilmek istenen tüm süreçlerin süreç ve iş akışlarının hazırlanmasını kapsamaktadır. Bir işlemin tamamını oluşturan alt süreçlerin belirlenip performanslarının izlenmesi ve sistemin daha iyi duruma getirilme çabasından ortaya çıkmış bir yönetim yaklaşımıdır. Bu yaklaşımın önemli amaçlarından biri de katma değeri olmayan gereksiz faaliyetleri ortadan kaldırarak, verimliliğe katkıda bulunmasıdır. Süreç odaklı yönetim ile gereksiz yere tekrar edilen birçok süreç, tek bir noktada yapılarak tekrarlar engellenebilmektedir.

Çağdaş tedarik zinciri yönetiminin kaynağı nedir?

Çağdaş tedarik zinciri yönetiminin kaynağı, yirminci yüzyılın ilk yarısında ortaya çıkan yeni ufuklar açan dört olaya dayandırılmaktadır. Bunlar, kusursuz kitle üretim teknikleri, ürün farklılaşmasının sunulması, bilimsel bir dal olarak yönetim tekniklerinin geliştirilmesi ve İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra Japonya’nın küresel sahneye çıkışıdır.

Tam zamanında üretim sistemi nedir?

Tam zamanında üretim sistemi, Japon Toyota firması tarafından başarıyla uygulanmış ve buradan tüm dünyaya yayılmış bir üretim sistemidir. Toyota üretim sistemi adı da verilen bu sistem tekrarlı üretim süreçlerine uygulanmaktadır. Tam zamanında üretim sistemi çekme sistemi olup malzemeler izleyen iş merkezleri tarafından istenmektedir. Malzemeler, gelecekteki talebi karşılamak amacıyla değil, izleyen iş merkezlerinden talep olduğu zaman sağlanmaktadır. Tam zamanında üretim sisteminin
uygulanabilmesi için talebin düzgün ve kararlı olması gerekmektedir. Ayrıca bu sistemin en önemli özelliklerinden biri olan stoksuz çalışma için de talebin bu şekilde olması önemli olmaktadır. Tam zamanında üretim sistemi, üretim için gerekli olan malzemenin gerektiği anda ihtiyaç noktasında bulunmasını sağlayan ve sıfır envanteri hedef alan bir malzeme yönetim sistemidir. Bu sistemde, en az kaynak kullanımıyla, en kısa zamanda, en az maliyetli ve hatasız üretimi, müşteri taleplerine karşılayacak şekilde en az israfla ve tüm üretim faktörlerini en esnek şekilde kullanıp potansiyellerin tümünden yararlanmak, amaçlanmaktadır. Bu üretim sistemi ile başta stok olmak üzere her türlü israf ve hata azalmakta, stoksuz çalışma sonucunda stok kontrol ortadan kalkmakta ve denetim kolaylaşmakta, kalite ve verimlilik beraber artmakta, fireler azalmakta, hatalı üretim
çabuk fark edilebilmekte ve maliyetler düşmektedir. Bu sistemin temel stratejisi, üretim hızını artırırken akış süresini azaltmak ve kalite, maliyet ve teslimat performansını beraber iyileştirmektir.

Altı Sigma nedir?

Altı Sigma, işletmede başarıyı sağlamak, bunu sürekli kılmak ve hatta en üst düzeye çıkartmak için kullanılabilen geniş ve esnek bir sistemdir. Altı Sigma’nın başarısı, müşteri istek ve gereksinimlerinin karşılanmasına, faaliyetlerin titizlikle kontrol altında tutulmasına, işletme içi verilerin ve istatistik analizlerinin sistematik kullanımına ve süreçlerin analiz edilerek iyileştirilmesine ve gözden geçirilerek gerekiyorsa iyileştirilmesine dayanmaktadır. Altı Sigma, yüksek standartlar hedef almış bir kalite yönetim felsefesi olup sigma sayısına bağlı olarak hedef ile mesafeniz belirlenmektedir, başka bir ifadeyle kusurlu ürün miktarının ne kadar olacağını öngörmektedir. Sigma sayısı arttıkça işletmenin kalite ve kusursuzluk konusundaki hassasiyeti artmaktadır. Bu yöntemde, işletmenin ürün ve hizmetlerdeki performansı sigma düzeyi ile ölçülür. İş süreçlerinde sapma yaratan nedenler belirlenip zararsız duruma getirildikçe sigma düzeyi sürekli artacaktır. Bu da iş ve üretim süreçlerinde oluşacak kusurların azalacağı anlamına gelmektedir. Altı Sigma’da amaçlanan, değişkenliği ve sapmayı sıfıra yaklaştırırken beklentileri mükemmel şekilde karşılayan ürün ve süreçlere ulaşmaktır. Altı Sigma uygulaması yapan işletmeler, ürün ve hizmetlerindeki hata oranını mümkün olan en düşük düzeye indirebilmektedirler. 

Bilgisayarla Bütünleşik Üretim nedir?

Bu üretim sisteminde, bir ürünün tasarımından üretimine, pazarlanmasından müşteriye ulaştırılmasına kadar tüm süreç bilgisayar teknolojisi yolu ile bütünleştirilmektedir. Bu sistem, bilgisayar destekli tasarım, bilgisayar destekli üretim ya da sayısal kontrollü makineler gibi sadece ileri teknoloji kullanmaktan ziyade, üretim tesisinin organizasyonu ve kontrolü için bir stratejidir.

E-ticaret hangi şekillerde yapılabilmektedir?

E-ticaret, işletmeden işletmeye, işletmeden tüketiciye, tüketiciden işletmeye ve tüketiciden tüketiciye olmak üzere dört şekilde yapılabilmektedir.

İnternetin hangi konularda üretim yönetimine etkilerinden söz edilebilir?

İnternetin aşağıdaki konularda üretim yönetimine etkilerinden söz edilebilmektedir:
• Müşteri ilişkileri gelişimi
• Verimli süreçlerin tasarlanması
• Düşük maliyetli girdi tedariki
• Bilgi teknolojilerinin kullanımı
• Doğru ve hızlı karar alma
• Yeni örgütlenme biçimleri
• Tedarikçi seçimi
• Küresel üretim koşullarına uyum gösterme